Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Должностные обязанности заместителя руководителя проекта

Должностные обязанности заместителя руководителя проекта

Должностные обязанности заместителя руководителя проекта

Помощник руководителя и помощник руководителя проекта


Основная задача ассистента или помощника руководителя – обеспечение деятельности руководителя. Проще говоря, помощь руководителю во всех вопросах, которые касаются выполнения им его обязанностей.

Не зря помощника руководителя часто называют его доверенным лицом, его правой рукой, т.к. профессиональный ассистент – это незаменимый или, скажем точнее, труднозаменяемый человек, который находится в курсе многих – едва ли не всех – профессиональных задач своего руководителя, а в некоторых случаях – и в курсе личных дел. Специфика работы профессионального ассистента руководителя строительного проекта исключительно отраслевая, т.

е. необходимо иметь представление о том, что такое инвестиционно-строительный проект, какова зона ответственности руководителя строительного проекта, какие требования руководитель может предъявлять к своему помощнику и как обеспечить качественную и профессиональную поддержку деятельности такого руководителя.

Пример должностной инструкции

Рассмотрим вариант инструкции, которая подходит для менеджера любого начинания. Кадровая служба организации или предприятия может взять ее за основу и дополнить нужными позициями в зависимости от специфики своей деятельности.

УТВЕРЖДАЮ _________________________________ (название предприятия, организации) _________________________________ (название подразделения) ______________________________ (должность) ______________________________ (подпись) ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ руководителя проекта 1.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Руководитель (менеджер) проекта _____________ относится к числу руководителей, назначается на должность и увольняется с нее на основании приказа руководителя организации.

1.2. На должность может быть назначено лицо, имеющее высшее образование в сфере ____________ и опыт работы по профилю ____ лет, в том числе на руководящих должностях ___ лет. 1.3. В своей работе менеджер должен руководствоваться:

  1. распоряжениями и указаниями вышестоящего руководства;
  2. законодательными и нормативными документами Российской Федерации относительно управления персоналом;
  3. требованиями, указанными в данной инструкции.
  4. уставом (положением) организации;
  5. правилами утвержденного трудового распорядка;

1.4. Менеджер проекта обязан знать:

  1. специальные компьютерные программы, необходимые для работы по конкретному направлению.
  2. правила пожарной безопасности, производственной санитарии, охраны окружающей природной среды;
  3. методические, организационные и другие материалы, необходимые для выполнения своих прямых обязанностей;
  4. принципы рациональной организации труда подчиненных;
  5. основы финансов, экономики, трудового законодательства;
  6. законы РФ, иные нормативные документы, регламентирующие работы в соответствующей отрасли (сфере деятельности);
  7. методики подготовки экономических обоснований проекта;
  8. основы документооборота (традиционного и электронного) и стандартизации;
  9. утвержденные правила, стандарты и нормы, формы необходимых документов;

1.5.

При временном отсутствии и ответственность за результаты работы возлагаются на заместителя, назначаемого в установленном порядке.

2. ОБЯЗАННОСТИ Должностные обязанности руководителя проекта включают в себя: 2.1. Определение целей и текущих задач по утвержденному направлению деятельности и организация работ по их достижению, прогнозирование результатов.

2.2. Определение перечня работ, которые необходимы для реализации предложенной инициативы, а также количество, наименование и стоимость нужных ресурсов.

2.3. Участие в подготовке бизнес-плана, бюджета, плана исполнения проекта и других документов, необходимых для внедрения проекта. 2.4. Работа с информацией, относящейся к внедрению начинания (сбор, обработка, хранение, использование, своевременная передача другим участникам). 2.5. Анализ хода исполнения проекта в целом, отдельных его задач, выявление отклонений, которые могут негативно повлиять на конечный результат, проведение мероприятий по исправлению ситуации.

2.6. Получение необходимых допусков, лицензий и разрешений, составление договоров с поставщиками и подрядными организациями, составление календарных графиков проведения работ, контроль сроков и качества их выполнения, внесение корректив в случае необходимости. 2.7. Организация по согласованию с руководством сотрудничества с официальными представителями заказчика и другими заинтересованными фирмами в пределах своих непосредственных обязанностей, проведение деловых переговоров.

2.7. Организация по согласованию с руководством сотрудничества с официальными представителями заказчика и другими заинтересованными фирмами в пределах своих непосредственных обязанностей, проведение деловых переговоров. 2.8. Организация работы по составлению периодической отчетности по этапам реализации начинания, бухгалтерского и аналитического учета, внесение всей необходимой информации в соответствующие базы данных. 2.9. Планирование и координация деятельности подчиненных по отдельным видам процессов или работ, контроль над качеством исполнения ними полученных заданий.

2.10. Руководство разработкой планов, методик исполнения работ, расчетов, экономических и технических обоснований. 2.11. Проведение инструктажа работников по вопросам охраны труда (первичный, повторный, целевой и внеплановый), выполнение предусмотренных мероприятий, контроль над соблюдением ними требований законодательства и должностных обязанностей в данном вопросе.

3. ПРАВА Менеджер проекта имеет такие права: 3.1. Знакомиться с проектами приказов и распоряжений руководства, относящимися к его должностным обязанностям, вносить предложения по их содержанию. 3.2. Вносить предложения руководителю касательно улучшения работы организации, готовить проекты соответствующих приказов.

3.2. Вносить предложения руководителю касательно улучшения работы организации, готовить проекты соответствующих приказов. 3.3. Визировать и подписывать документы в рамках своей компетенции.

3.4. Направлять запросы на получение необходимой информации и получать ее в порядке, установленном внутренними приказами. 3.5. Взаимодействовать с руководителями других подразделений организации для решения вопросов, касающихся реализации проекта.

3.6. Выходить с предложениями к директорату о назначении, увольнении, перемещении сотрудников, находящихся в подчинении, наложении взысканий и поощрении. 3.7. Требовать от руководства компании содействия в своей работе. 3.8. Принимать участие в общих собраниях трудового коллектива, касающихся вопросов деятельности организации.

4. ДОЛЖНОСТНЫЕ СВЯЗИ (ВЗАИМООТНОШЕНИЯ) 4.1. Менеджер проекта при выполнении своих обязанностей подчиняется ____________ (например, директору, заместителю директора по соответствующему направлению работы, начальнику отдела проектной деятельности).

4.2. По вопросам, относящимся к своим прямым обязанностям, взаимодействует с __________ (сотрудниками производственного, правового, кадрового, сметного отдела и др.).

4.3. В процессе работы передает необходимую информацию ___________ (какую, кому, периодичность) и получает информацию ____________ (какую, от кого, периодичность).

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ОЦЕНКА РАБОТЫ Текущую работу имеет право оценивать его непосредственный руководитель, итоговый результат – также руководство организации.
Руководитель проекта несет ответственность за:

  1. ненадлежащее выполнение или невыполнение своих обязанностей, предусмотренных данной инструкцией – в соответствии с трудовым законодательством РФ;
  2. нарушение правил охраны труда, производственной санитарии, пожарной безопасности – в соответствии с нормами, утвержденными соответствующими нормативными актами и внутренними приказами;
  3. совершение преступлений или правонарушений, в том числе нанесение материального ущерба компании – в соответствии с гражданским, уголовным или административным законодательством.

Начальник отдела ___________ (подпись) _______________ (Ф.И.О.) С инструкцией ознакомился ____________ (подпись) ____________ (Ф.И.О.) ______________ (дата подписания) Отзывы, комментарии и обсуждения

1.

общие положения

Для соответствия требованиям системы качества Руководитель ОУП: 6.

1. Выявляет несоответствия и ошибки в разделах системы качества, касающихся специализации своей деятельности, и Корпоративном стандарте управления проектами; предпринимает корректирующие и предупреждающие действия. Руководитель ОУП несет ответственность: 7. 1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязан­ностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, опре­деленных действующим трудовым законодательством РФ.

1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязан­ностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, опре­деленных действующим трудовым законодательством РФ. 7. 2. За несвоевременное и некачественное выполнение полученных заданий. 7. 3. За нарушение норм и правил по охране труда и пожарной безопасности.

7. 4. За правильность, достоверность и своевременность предоставления отчетных данных. 7. 5. За сохранность конфиденциальных сведений и коммерческой тайны Предприятия.

Как составить: общие положения

В первом разделе любой должностной инструкции прописывается:

  1. квалификационные требования (высшее профессиональное образование, стаж работы на должности главного специалиста или руководящих должностях и опыт работы по управлению персоналом);
  2. непосредственный руководитель сотрудника (с указанием ФИО и должности конкретного лица);
  3. категория сотрудника («руководители»);
  4. перечень необходимых знаний (законодательства РФ, государственной политики по направлению деятельности подразделения, правил делового этикета, норм и правил охраны труда и противопожарной защиты и т.д.);
  5. порядок назначения и освобождения от должности (приказом директора предприятия);
  6. порядок замещения (на время отсутствия руководителя его должностные обязанности переходят другому должностному лицу, назначенному соответствующим приказом директора организации).
  7. подчиненный персонал;

Важно понимать, что работодатель вправе составлять должностную инструкцию по собственному усмотрению. Главное условие при этом – соответствие документа действующему законодательству и заключенному с сотрудником трудовому договору.

Должностная инструкция заместителя директора проектной организации по научной работе

УТВЕРЖДАЮ: _______________________________ [Наименование должности] _______________________________ _______________________________ [Наименование организации] _______________________________ _______________________/[Ф.И.О.]/ «______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Заместителя директора проектной организации по научной работе 1.

Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора проектной организации по научной работе [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Организация). 1.2. Заместитель директора проектной организации по научной работе назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации.

1.3. Заместитель директора проектной организации по научной работе относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже].

1.4. Заместитель директора проектной организации по научной работе подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Организации.

1.5. На должность заместителя директора проектной организации по научной работе назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет, при наличии ученой степени доктора (кандидата) наук — стаж научно-педагогической работы не менее 3 лет. 1.6. Заместитель директора проектной организации по научной работе отвечает за:

  1. соблюдение требований исполнительской, трудовой и технологической дисциплины;
  2. эффективное исполнение поручаемой ему работы;
  3. сохранность находящихся у него на хранении (ставших ему известными) документов (сведений), содержащих (составляющих) коммерческую тайну Организации.

1.7. Заместитель директора проектной организации по научной работе должен знать:

  1. порядок заключения и исполнения договоров и контрактов;
  2. достижения отечественной и зарубежной науки и техники в области деятельности организации;
  3. научные методы проведения исследовательских работ, технических разработок и их экспериментальной проверки;
  4. законодательные и нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли экономики, науки и техники;
  5. методы планирования и финансирования научных исследований и разработок;
  6. постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие материалы вышестоящих органов, касающиеся деятельности организации;
  7. трудовое законодательство;
  8. направления деятельности, профиль и специализацию организации;
  9. результаты исследований и разработок по смежным проблемам, осуществляемым другими организациями;
  10. экономику, организацию труда, производства и управления;
  11. правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
  12. системы оплаты труда и формы материального стимулирования;

1.8.

Заместитель директора проектной организации по научной работе в своей деятельности руководствуется:

  1. правилами внутреннего трудового распорядка;
  2. локальными актами и организационно-распорядительными документами Организации;
  3. указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
  4. правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  5. настоящей должностной инструкцией.

1.9.

В период временного отсутствия заместителя директора проектной организации по научной работе его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя]. 2. Должностные обязанности Заместитель директора проектной организации по научной работе обязан осуществлять следующие трудовые функции: 2.1.

Руководит одной или несколькими проблемами (направлениями) научной, научно-технической и производственно-хозяйственной деятельности проектной организации, организует выполнение фундаментальных и прикладных исследований и разработок, обеспечивает развитие соответствующих отраслей науки, техники и производства. 2.2. Участвует в формировании и обосновании целей и задач исследований и проектных разработок, изыскательских работ, определяет значение и необходимость их проведения, пути и методы их решений.

2.3. Осуществляет контроль за соблюдением установленных требований и нормативов по организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования, составлением проектов перспективных и годовых планов работ по проблеме (направлению), плановой, методической, сметно-финансовой и договорной документации, а также необходимых технико-экономических обоснований.

2.4. Организует проведение комплексных исследований и разработок по проблеме (направлению), участвует в их осуществлении, обеспечивает выполнение тематических планов, высокое качество и высокий научный уровень работ, практическое использование их результатов. 2.5. Координирует деятельность подчиненных ему структурных подразделений, обеспечивает использование в их деятельности достижений отечественной и зарубежной науки и техники, патентных и научно-информационных материалов, вычислительной и организационной техники и прогрессивных методов выполнения работ, соответствие разрабатываемых проектов техническим заданиям, стандартам и другим нормативам, а также согласование технической документации с соисполнителями, заказчиками и субподрядными организациями. 2.6. Организует составление сводных научно-технических отчетов по проблеме (направлению), представление научно-технической информации и отчетов о выполненных работах в органы статистики, подготовку к изданию научных трудов, являющихся результатом исследований и разработок, их рецензирование.

2.7. Осуществляет руководство работой по опытной проверке результатов исследований и разработок, заключению договоров на выполнение работ сторонними организациями и оказанию научно-методической помощи предприятиям и другим организациям. 2.8. Принимает меры по обеспечению подразделений организации необходимым оборудованием и материалами. 2.9. Организует правильную техническую эксплуатацию и ремонт оборудования, контроль за соблюдением правил и норм охраны труда.

2.10. Обеспечивает рациональную расстановку и использование кадров в подчиненных ему подразделениях, соблюдение производственной и трудовой дисциплины. 2.11. Способствует развитию творческой инициативы работников, руководит работой по рассмотрению и внедрению рационализаторских предложений и изобретений, оформлению в установленном порядке заявок и других необходимых документов на авторские свидетельства на изобретения, патенты и лицензии.
2.11. Способствует развитию творческой инициативы работников, руководит работой по рассмотрению и внедрению рационализаторских предложений и изобретений, оформлению в установленном порядке заявок и других необходимых документов на авторские свидетельства на изобретения, патенты и лицензии. 2.12. Руководит одной из секций ученого или научно-технического (технического) совета, контролирует выполнение принимаемых решений.

2.13. Проводит работу по повышению квалификации и подготовке научных кадров.

2.14. Участвует в пропаганде научных знаний и достижений науки и техники, в организации научных конференций, совещаний, дискуссий, дает отзывы и заключения на разработки, связанные с тематикой руководимых им проблем (направлений). 2.15. Принимает участие в решении основных вопросов научно-технической и хозяйственной деятельности организации и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения утвержденных планом работ, сокращению сроков и стоимости исследований и проектирования, повышению эффективности научных исследований и разработок, ускорению использования в отраслях экономики достижений науки и техники, усилению ответственности каждого работника за порученное дело и за итоги работы коллектива, совершенствованию организации труда и управления, развитию деятельности организации.

В случае служебной необходимости заместитель директора проектной организации по научной работе может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права Заместитель директора проектной организации по научной работе имеет право: 3.1.

Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности заместителя директора проектной организации по научной работе, подчиненных ему служб и подразделений. 3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции заместителя директора проектной организации по научной работе. 3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.6. Вносить на рассмотрение руководителя Организации представления о назначении, перемещении и увольнении работников подчиненных подразделений; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий. 3.7. Пользоваться иными правами, установленными Трудовым кодексом РФ и другими законодательными актами РФ.

4. Ответственность и оценка деятельности 4.1. Заместитель директора проектной организации по научной работе несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за: 4.1.1.

Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач. 4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы. 4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины. 4.2. Оценка работы заместителя директора проектной организации по научной работе осуществляется: 4.2.1.

Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций. 4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период. 4.3. Основным критерием оценки работы заместителя директора проектной организации по научной работе является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы 5.1. Режим работы заместителя директора проектной организации по научной работе определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

6. Право подписи 6.1. Заместителю директора проектной организации по научной работе для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией. С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «____» _______ 20__ г.

(подпись) Поделиться Facebook Twitter LinkedIn ВКонтакте Одноклассники WhatsApp Telegram Viber

2.

Обязанности руководителя проекта

Руководитель проекта обладает следующими должностным обязанностями:

  1. внесение информации в базы данных;
  2. составление бизнес-плана, определение размера бюджета и подготовка документов, необходимых в ходе реализации проекта;
  3. составление списка работ, необходимых для реализации поставленных задач и определение круга сотрудников, которые будут заниматься их выполнением;
  4. сбор, обработка и хранение информации, необходимой для реализации бизнес-проекта;
  5. составление договоров с поставщиками и подрядчиками;
  6. проведение деловых переговоров;
  7. внесение коррективов в проект после предварительного их согласования с руководством;
  8. составление графиков проведения работ и контроль за сроками их реализации;
  9. оповещение работников о нормах пожарной безопасности и охране труда. Проведение инструктажа в необходимые сроки.
  10. составление расчётов, методик и внесение предложений, необходимых для успешной реализации бизнес-проекта;
  11. прогнозирование результата и определение целей и задач, поставленных в результате создания проекта;
  12. организация финансового и аналитического учёта;
  13. организация работ по созданию и реализации проекта;

5. Ответственность

5.1.

Заместитель руководителя по капитальному строительству в строительной организации несет ответственность:- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;- за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;- за причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.- за [вписать нужное].5.2.

Заместитель руководителя по капитальному строительству в строительной организации несет персональную ответственность:- за результаты и эффективность производственной деятельности организации;- за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.5.3. [Вписать нужное]. Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа]. Руководитель структурного подразделения[инициалы, фамилия][подпись][число, месяц, год] Согласовано: Начальник юридического отдела[инициалы, фамилия][подпись][число, месяц, год] С инструкцией ознакомлен:[инициалы, фамилия][подпись][число, месяц, год] Скачать:

Руководитель проектов

zip Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно.

Должностные обязанности руководителя проектов Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯРУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ ——————————————————————- (наименование учреждения)00.00.201_г.

№00 1. Общие положения1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения1.2. находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.

2. Должностные обязанности обязан:2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.2.2.Определять и документировать зависимости между работами.2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.2.10.Организовать собрания команды проекта.2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.2.14.Выбирать команду проекта.2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы. 3. Административная работа3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет 4. Права4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта4.2.Визирование документов: нет4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

5. Документация, регламентирующая работу5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов. 6. Критерии оценки эффективности труда6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.6.5.Выполнение бюджетных планов.6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.

7. Взаимодействие, обмен информациейВзаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов. 8. Требования к квалификации8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)8.2.Образование: высшее экономическое8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет8.5.Профессиональные знания: -управление временем; -навыки ведения переговоров; -принципы обработки информации; -стандарты и методологии проектного подхода; -менеджмент. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г. Поделиться ссылкой:

2.

Должностные обязанности

2.1.

Определяет устав, цели, задачи и результат проекта. 2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.

2.2.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2.2. Определяет и документирует зависимости между работами. 2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.

2.2.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.

2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. 2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.

2.5. Выбирает команду проекта.

2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта. 2.5.2. Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.5.3. Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.5.4. Продумывает систему мотивации команды проекта.

2.6. Организует собрания команды проекта. 2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. 2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. 2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения. 2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта 2.10.3. Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

3. Административная работа 3.1. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 3.2. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно 3.3.

Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.4. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+