Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Каких предприятий не хватает в россии

Каких предприятий не хватает в россии

Каких предприятий не хватает в россии

Вариант третий

Довелось однажды беседовать с человеком, который занимается, можно сказать, экспериментальным производством в области сельского хозяйства. Во-первых, его предприятие производит топливо из рапсового масла. Кстати, эта технология уже применяется на Западе, и «экспериментом» считаться уже не может. Новаторство в другом.Это небольшое предприятие осваивает уникальную технологию переработки в жидкое удобрение свиного навоза, фосфоритов, верхнего (негорючего) слоя угля.

То есть, того, что идет в отбросы, что вредит нашей экологии. Они готовы превращать этот «мусор» в органоминеральные удобрения, эффективные в растениеводстве. (Об этом процессе еще будет отдельный материал.)Увы, процесс идет со скрипом: производство требует денег, инвестора найти тяжело.

Вместо этого мы заваливаем нашу землю отходами, а удобрения (химикаты сомнительного действия) зачастую закупаем за рубежом.И снова вопрос: почему? Почему нам проще дать заработать чужакам, чем позаботиться о себе самостоятельно, получая при этом двойную выгоду? И ведь таких примеров множество. Тот же лес, который нещадно вырубается, вывозится в Китай по бросовой цене, а затем возвращается в нашу страну в виде сомнительного качества деревянных изделий.И ведь таких примеров множество.

Тот же лес, который нещадно вырубается, вывозится в Китай по бросовой цене, а затем возвращается в нашу страну в виде сомнительного качества деревянных изделий.И ведь таких примеров множество.

Тот же лес, который нещадно вырубается, вывозится в Китай по бросовой цене, а затем возвращается в нашу страну в виде сомнительного качества деревянных изделий.Где, на каком уровне это должно решаться? От кого зависит наше желание идти по пути наименьшего сопротивления, вместо того, чтобы использовать комплексное, разумное развитие? Сомневаюсь, что для этого нужны указания «с верхов».

Каждый из предпринимателей, каждый из нас мог бы начать с себя. Прочитав статью, нажмите лайк, чтобы она нашла новых читателей! Вам не трудно, а каналу полезно)))))Просьба в комментариях соблюдать корректность по отношению к собеседникам, даже если ваши точки зрения не совпадают.Подписка на канал приветствуется.

Вопрос. Какой бизнес не имеет перспектив в России?

Самые депрессивные отрасли29 июля 2015 в 10:00Обсудить«Секрет» уже , какие сферы бизнеса в России больше всего страдают от коррупции. Но, к сожалению, алчные чиновники не единственная проблема предпринимателя в нашей стране. На этот раз мы выяснили, какой бизнес развивать особенно трудно, учитывая все возможные факторы.Николас Дадиани Генеральный директор «»В России очень трудно развивается бизнес, связанный с переработкой и утилизацией бытовых отходов.

В отличие от Европы в нашей стране пока нет единой сформировавшейся культуры и практики раздельного сбора мусора, что значительно усложняет процесс его переработки.

Если в Москве подобные проекты уже начали внедрять на территории отдельных жилых домов и предприятий, то на федеральном уровне с этим всё непросто. Кроме того, процесс осложняется из-за закрытости рынка для новых игроков.

В настоящий момент нет ни инфраструктуры, ни понятной для бизнеса практики в этой сфере, в то время как сама деятельность крайне востребована рядовыми гражданами, крупными государственными и частными структурами.Замир Шухов Исполнительный директор На данный момент в сфере финтех-проектов наиболее неперспективны криптовалюты и всё, что с ними связано. Ограничения российского законодательства не допускают создания в России других видов валют для финансовых операций, покупок и прочего. Ситуация может измениться только в случае изменения законодательства, но в ближайшее время мы не видим таких перспектив.Антон Толмачев Генеральный директор юридической компании «»Сегодня одним из самых сложных бизнесов в России остаётся сельское хозяйство.

Власть на местах не очень охотно идёт на сотрудничество с местным малым бизнесом. Субсидии приходится выпрашивать, обещания скорейшего импортозамещения в большинстве случаев так и остались разговорами, а производители при этом лишены большой доли рынка сбыта. Хотя, конечно, кое-где можно наблюдать некоторые улучшения.

В определённых регионах страны делаются более-менее уверенные шаги, направленные на тесное взаимодействие власти и сельхозбизнеса, обсуждаются вопросы налогообложения и софинансирования, чиновники пытаются прислушиваться к голосу российского предпринимателя.Александр Кузьмин Генеральный директор Российская бизнес-элита традиционно отторгает всё, что способствует повышению прозрачности любой грани бизнеса — от финансовой аналитики до технологических процессов. Для нас ярким примером этого служит удалённый IT-мониторинг технологического оборудования АЗС.

На одной чаше весов — сотни миллионов рублей экономии от снижения простоев оборудования и исключения фактов оплаты некачественных ремонтно-сервисных услуг. На другой — те же суммы, идущие в карман «домашних» сервисных подрядчиков и их лобби в руководстве сетей АЗС.Ситуация одинакова как для российских, так и для иностранных операторов топливной розницы, действующих в РФ.

Менеджеры в российских сетях не хотят терять откаты, а иностранные руководители — решать проблемы эксплуатации АЗС, доставшиеся им от предшественников. В России монетизация подобных инноваций почти невозможна. Мы внедряем их за счёт средств, получаемых от других бизнесов холдинга.

В секторе АЗС перспективы любых улучшений весьма туманны. К сожалению, в нашей стране изменения в стандартах эксплуатации объектов повышенной опасности происходят лишь после резонансных происшествий со взрывами, пожарами и человеческими жертвами.Александр Базыкин Управляющий партнёр консалтинговой компании Сейчас в России трудно развивать практически все сферы бизнеса в связи с падением спроса и отсутствием поддержки этого спроса государством.

Однако, по моему мнению, есть сферы, которые страдают в большей степени.Во-первых, сектор недвижимости и строительный бизнес. Этот рынок развивается за счёт потребительского спроса, но в настоящий момент реальные доходы населения стремительно сокращаются. Также отсутствуют условия, способствующие реанимации потребительского спроса, как со стороны государства, так и со стороны бизнеса.
Также отсутствуют условия, способствующие реанимации потребительского спроса, как со стороны государства, так и со стороны бизнеса.

Помимо того, строительный сектор во многом зависит от банковского финансирования, которое сегодня практически недоступно из-за высоких ставок.

Во-вторых, реализация производства. В связи с вводом санкций и, как следствие, отсутствием поставок техники и оборудования из-за рубежа мы прогнозируем дальнейшее падение объёмов в данном секторе. Зарубежные инвесторы сталкиваются в России с разными видами подводных камней — от отсутствия квалифицированного персонала до недостаточно развитой инфраструктуры.В-третьих, финансовые институты или банки.

Неясно, каким образом в существующих жёстких условиях, установленных Центробанком, банки смогут получать прибыль. Регулятор идёт к политике тотального контроля. Вместо того чтобы развивать продуктовые линейки, финансовые институты вынуждены ограничивать своего клиента.

Приведём небольшой абстрактный пример: чтобы российской организации купить в Китае, скажем, кошельки, необходимо около года доказывать, что это не вывод средств за рубеж. Клиент не может осуществить задачи, банки не получают прибыли, денег на кредиты не хватает, итог — замкнутый круг.В-четвёртых, сфера логистики. Очень страдают структуры, занимающиеся логистикой, перевозками грузов и оказанием услуг по временному хранению и растаможиванию.

В связи с санкциями грузовые потоки будут изменены, организациями придётся осваивать логистику внутри страны, что практически невозможно из-за отсутствия нужного качественного уровня дорожного покрытия.

Шансы на улучшение ситуации есть: государству необходимо обратить внимание на развитие не только нефтегазового сектора, но и других отраслей.

Необходимо оказывать точечную поддержку бизнесу.Максим Вайнберг Исполнительный директор компании «»У нас исторически нет предпосылок для развития высокотехнологичного производства. В России большие территориальные пространства при небольшой плотности населения, поэтому, моё мнение, Россия должна быть аграрной страной, которая производит не только для себя, но и вовне.В средних широтах земли хорошего качества, большие сельхозугодья — накопленный опыт даёт возможность развивать сельское хозяйство и животноводство.

Если отвечать на вопрос, при каких условиях оно сможет развиваться, смотрим системно: какие есть сегодня проблемы? Первая — это низкая производительность труда.

Вторая — отсутствие механизации: качественного автопарка, тяжёлого машинного парка.

Третья — большие пространства требуют больших перевозок и большого транспортного плеча. Четвёртая — низкий уровень проникновения финансов. Получаем 4 минуса, которые необходимо превратить в плюсы. По большому счёту эти вопросы решаемы инвестициями. Та же логистика: сегодня и население, и бизнес готовы за неё платить.
Та же логистика: сегодня и население, и бизнес готовы за неё платить.

Кажется логичным работать именно над этим.

И нет смысла развивать направления, к которым у нас нет ни исторических, ни ресурсных предпосылок.Поделитесь историей своего бизнеса или расскажите читателям о вашем стартапеОбсудитьЕщё по темеSearch

Автоматы для изготовления ключей

Несколько лет назад американцам были предложены автоматы для изготовления ключей, работающие без оператора. Дубликаты, изготовленные таким способом способом, отличаются более высокой точностью по сравнению с копиями ключей, сделанными вручную. Однако у этой бизнес-модели есть некоторые недостатки:

  1. автомат может работать только с самыми распространенными вариантами ключей.
  2. длительный срок окупаемости;
  3. невозможность проанализировать спрос на услугу в конкретный период времени;
Рекомендуем прочесть:  Сайт ифнс курган

Как правило, автоматы по изготовлению ключей устанавливаются в популярных местах рядом с другими вендингами Спрос и успешность бизнеса во многом зависит от размещения автомата.

Хороший вариант – производственные предприятия, офисные здания и бизнес-центры.

В качестве арендной платы может быть фиксированная сумма, размер которой в большей степени зависит от места расположения, или процент от дохода. Покупка одного вендинга обойдется примерно в 100 тыс. рублей. Чтобы уменьшить расходы на старте, можно задуматься о приобретении оборудования б/у или на условиях лизинга.

Дополнительно нужно заправлять автоматы сырьем и обеспечивать техническую поддержку, что предполагает регулярные финансовые вложения.

Популярный бизнес в Америке

У американских бизнесменов есть масса идей, часть из которых невозможно реализовать в России ввиду абсурдности. Например, в Колорадо «Auld Sod Export Company» продает грязь, пересылая ее в любой уголок мира.

Удивительно, но данная услуга востребована у американцев — за половину года создатели проекта смогли заработать 2 миллиона долларов.Конечно, есть и адекватные идеи, которые доступны для реализации в России — их можно изучить далее.

5 Автомобильное оборудование: Thule из Тулы

Что выгодно производить в России для автомобилей, где свободная ниша? Сравнивать популярные у нас шведские пластиковые автобоксы марки Thule с аналогами – то же, что ставить Rolex против обычных часов. Покупатель Thule в первую голову платит за стильность и бренд.

При том багажные боксы с точки зрения производства – простейшие изделия. Стоят же Thule в Европе в диапазоне 400–970 $.

Цена, не гуманная при текущем курсе доллара уже в месте производства, в российских розничных магазинах превращается и вовсе в удивительную: премиальные решения стоят 60 000 – 100 000 руб.

Средний ценовой сегмент рынка автобоксов в России (10 000 – 20 000 руб.) сегодня под прицелом польских, чешских, итальянских и китайских производителей.

Особого внимания заслуживают изделия из Поднебесной: представлены широко, но качество объективно невысокое. Время делать автобагажники в России. Отечественные производители боксов для автомобилей существуют как класс, но пересчитываются по пальцам (марки ATLANT, VetlaN, LUX). При том у одних – мизерный ассортимент, другие специализируются на «багажных системах из еврокомплектующих» (читай: зависят от колебаний курсов), у третьих хромает качество.

При том у одних – мизерный ассортимент, другие специализируются на «багажных системах из еврокомплектующих» (читай: зависят от колебаний курсов), у третьих хромает качество. В кризис выгодно мини-производство универсальных багажных боксов (для всех марок авто) из высококачественного пластика с надежной системой открывания/запирания в низкой и средней ценовых категориях. Для этого потребуется:

  1. вакуум-формовочное оборудование (российское – от 350 тыс. руб.);
  2. сырье – пластик ABS.
  3. пресс-формы;

Дешевле в производстве мягкие автобоксы из полиэстера, ПВХ и других пластичных полимеров.

Но это уже швейное производство и совсем другая история. Автор: Островская Т. Понравилась идея? -21

  1. Оцените статью(5 проголосовало. Оценка: 2 из 5)

Подпишись на канал .Теги

Мазут из старых покрышек

Еще одна производственная идея, позволяющая одновременно обеспечивать экологическое равновесие и зарабатывать деньги.То есть, бизнес социально-экономической направленности.

У него есть неоспоримое преимущество, помимо минимальной конкуренции.

Это отсутствие расходов на закупку сырья. Многие компании и частные лица готовы отдавать старые колеса, чтобы снять с себя необходимость их утилизации.

Производственную линию, оборудование можно закупить в США или Европе. В целях экономии можно остановить свой выбор на б\у агрегатах. Поскольку в этих странах такая деятельность тоже существует еще относительно недолго, рабочие характеристики оборудования будут на высоте.Готовая продукция – мазут, пользуется высоким спросом и всегда найдет своего потребителя.Инвестиции: от 5 миллионов RUB, если удастся найти бывшую в употреблении линию, можно сократить вложения на 25%.

Среднемесячная выручка компании в этой сфере – 500 000 RUB, средний период окупаемости – порядка двух лет.

Преимущества предприятия – актуальность, возможность участия в государственных программах: производственных, экологических и т.

п., получить доступ к льготному кредитованию бизнеса.

Примерный алгоритм действий при открытии собственного производства

  • Если своих денег не хватает, идем с этим бизнес-планом к инвестору. Именно так я поступил шесть лет назад и получил 100% финансирования проекта под разработанный бизнес-план.
  • Все считаем. Составляем бизнес-план.
  • Находим поставщиков компонентов, сырья.
  • Есть бизнес-план, есть инвестиции — приступаем к самому волнующему этапу, тратим инвестиционные деньги согласно разработанному и утвержденному бизнес-плану. Запускаем свое производство!
  • Выбираем продукт.
  • Далее увеличиваем и наращиваем производство, свой бизнес, прибыль. Начинаем расти из малого производство в среднее, а там, может, и до крупного будет рукой подать.
  • Находим производителей под СТМ. Общаемся с ними.
  • Находим производителей оборудования для производства выбранного продукта (чем больше, тем лучше). Выясняем, как производить, какие компоненты и сырье нужны, какова стоимость оборудования. Считаем, смотрим, есть ли у нас требуемая денежная масса, или рассчитываем, откуда можно эти деньги достать. Если оптимальных вариантов нет, то выбираем другой продукт или его компонент. Часто именно среди компонентов можно найти небольшую нишу, слабо закрытую производством в России. Это как раз шанс найти малоконкурентный рынок и создать продукт, для производства которого может потребоваться не слишком много денег.
  • И главный этап: выводим производство на окупаемость и прибыльность.

Сегодня многие пересматривают свое отношение к производству в России.

Многие торговые компании начали размещать заказы у российских производителей, некоторые открывают собственные заводы. Доходность в торговле стремительно падает за счет повышения конкуренции и сужения спроса.

Многие инвесторы, с которыми я общался семь лет назад и которые скептические смотрели на производственный бизнес в России, сегодня изменили свое мнение, а некоторые из них вынашивают или уже реализуют свои производственные проекты.

Малое производственное предприятие — это надежный бизнес, который будет обеспечивать не только вас, но и ваших детей и внуков.

И, конечно же, производство — это возможность профессионального и личностного роста. Павел Спичаков, руководитель проекта, учредитель ООО «КИТ», ООО «Роума» (Владимир), победитель национального конкурса «Бизнес-успех» в номинации «Лучший проект в производственной сфере», сопредседатель комитета по промышленности, член совета ВО «ОПОРА РОССИИ» Читайте также: Поделиться , , , Загрузить ещё

Идея #5. Компания по раскрутке игровых аккаунтов

Как уже упоминалось, в Китае просто сверхпопулярны компьютерные и онлайн-игры, поэтому есть огромный спрос на прокаченные аккаунты для различных игр.

Конечно, в постсоветском пространстве такой бизнес не получит крупных масштабов, но как вариант идеи для малого бизнеса в России вполне подойдёт. У нас уже предлагают такие услуги по Dota 2 и CS: GO, а в Китае зарабатывают даже на простых играх типа Фермы. Раскрутка игровых аккаунтов — это не совсем серьёзный, скорее небольшой бизнес, отдалённо напоминающий киберспортивные направления.

В теории подобная идея может «выстрелить» и принести неплохой доход на фоне популярности какой-либо игры, но всё это будет лишь временным явлением.

4. Производство аккумуляторов

Весьма интересная тема. С появлением, а главное – удешевлением аддитивных молекулярных технологий (когда любой объект формируется по слоям в 1–2 молекулы), стало возможным производить любые «батарейные» предметы на совершенно ином уровне эффективности.

Послойно произведенные твердотельные аккумуляторы способны накапливать в десятки и даже сотни раз больше энергии, чем традиционные литий-ионные.

Дело за малым – создать производство по типу знаменитой гигафабрики Илона Маска, где можно было бы установить множество таких аддитивных установок и на масштабе добиваться снижения себестоимости. Ориентировочная стоимость аддитивного производства, сопоставимого по объемам выпуска с предприятиями «Теслы» дешевле своей знаменитой альтернативы, минимум, в 10 раз. То есть, совокупные затраты вполне могут уложиться в величину $200 млн.

(с нуля). Это конечно, бизнес не «без вложений», но при развитости рынка кредитования, а также перспективности продукта – это весьма интересный бизнес, которого … никогда не будет в российской юрисдикции. Все дело в агрессивной, реакционной зашоренности экономической элиты по всей их вертикали, которые видя в энергоэффективных «зеленых» технологиях смертельную угрозу гегемонии углеводородов.

Причины этого понятны: нефть и газ являются главными и основными продуктами экспорта в стране, но удивительно другое. Еще никогда во всей истории человечества противостояние технологическому прогрессу не оборачивалось для реакционеров победой.

Неужели олигархи действительно полагают, что смогут выиграть на этом поле у всего мира? Чем бы ни было оправдано производство аккумуляторов (для формирования рекуперационных станций или же просто, для продажи отдельных элементов на рынке в формате батареек), всем очевидно, что от емких и дешевых накопителей исходит главная угроза для рынка нефти, ибо на бензин и дизельное топливо тратится до 73% всего добываемого «черного золота».

И несмотря на то, что даже отечественные автопроизводители представляют на автосалонах свои электрические концепты, массово производить их в России не будут никогда (и уж в 2020 году точно).

В этой стране на эту тему наложен политический запрет.

Каких сервисов, товаров на нашем рынке вам не хватает?

Экономический кризис заставляет компании перестроиться и жить по-новому.

Перемены, пусть даже негативные, дают шанс осмотреться и кому-то нащупать верный путь развития, а кому-то найти свою «золотую жилу».

Мы предлагаем читателям журнала и посетителям сайта поучаствовать в нашей дискуссии, которая поможет молодым предпринимателям отыскать идеи для развития собственного дела.

Дмитрий Агарунов: Мне лично не хватало доставки в офис недорогой простой еды — типа «правильной» пасты, лапши, кошерной еды. Скорость доставки того, что было, была неприемлемо низкой. Не хватало корпоративного туристического обслуживания, такого, где менеджер знает по­требности нашей компании и предлагает очень узкий выбор, ориентированный на наши нужды.

Не хватало доставки и оплаты online повседневных товаров по сниженным ценам. («Утконос», к сожалению, постоянно путает заказы.) Есть большая потребность в прокате автомобиля, мотоциклов и мотороллеров на условиях почасовой оплаты, почасового водителя.

В Москве не хватает парковок или «валет»-паркингов, отсутствуют недорогие простые фитнес-клубы. Есть потребность в овощных магазинах, простых овощных магазинах самообслуживания. Супермаркетам не удается нигде в мире хорошо наладить торговлю свежими фруктами и овощами.

Хранение короткое, вечером надо сбрасывать цены на увядающие и т. д. Посетитель сайта: Не хватало ремонтных летучек. Чтобы в случае поломки приехали бравые парни и вместо эвакуации на сервис (а ночью, как правило, не только он сам не работает, но и оставить рядом до утра мотоцикл негде) поломку средней тяжести ликвидировали на месте.

Скажем, прозвонили по-быстрому электрику или заделали прогоревший глушитель.

С собой ведь не особо повозишь даже инструмент (свечник + отвертка, больше не влезает). И там же в машине шиномонтаж (сейчас в случае даже серьезного пореза покрышки нужно везти мотоцикл на эвакуаторе в сервис). С мотостоянками плохо, приходится искать не столько дырку у тротуара, сколько дырку с близлежащим столбом, чтоб можно было к нему приковать мотоцикл цепью.

Выход — Л-образные конструкции из труб с интервалом в полметра, устанавливаемые у проезжей части (многократно видел сие в Европе).

Не хватает нормальных сервисов! Посетитель сайта: Автоматов, продающих билеты на метро.

Телефонной справочной, которая отвечает на любые вопросы. В Латвии такая есть, я там узнавал высоту Килиманджаро, время рассвета на Иссык-Куле и как проехать на такую-то улицу. Доставки купленных мной в супермаркете продуктов ко мне домой. Посетитель сайта: Чего бы хотелось из сервисов: 1. Удобной работы сайтов, на которых что-то заказываешь: интерфейс ужасен и неудобен в большинстве случаев.

Удобной работы сайтов, на которых что-то заказываешь: интерфейс ужасен и неудобен в большинстве случаев. 2. Покупки билетов на футбол через Интернет.

Ехать с одного конца Москвы в Лужники, чтобы отстоять в ноябре очередь часа полтора, это отстой. Купить же билеты на топовые матчи (сборная, еврокубки) можно только у спекулянтов, и опять же надо ехать к стадиону.

Порочный круг. 3. Удобных небольших спортивных универсальных площадок по всей Москве: чтобы вышел, взял мяч и поиграл с детьми, друзьями и т. д. 4. Недорогого проката велосипедов, как в Париже.

5. Нормальной, удобной, надежной системы оплаты и доставки онлайн всякой всячины + оплаты (без взятия процентов) всяких услуг: от коммунальных до прочих других.

6. Сети детских кафе: все только для детей — меню, развлечения и прочее. 7. Системы лояльности для футбольных болельщиков: карточка, которая давала бы разные скидки в магазинах спортивной экипировки, на подписку на журнал Total Football, на билеты и абонементы на матчи на стадионах в других городах.

Когда: 2009-05-16 11:56:13 не хватает Привет всем! Мне не хватает порядочности, ответственности и здравого смысла государства. Много говорят о социалной ответственности бизнеса.

А как насчет государства? А всего остального, чего мне не хватает, это я и сама могу организовать. Не хватает вегетарианской еды?

Открывайте такую. Не хватает просто еды?

Возьмите брошеный сад, и сажайте там еду.

Не хватает грамотных специалистов?

Сам стань таким или воспитывай, если ты руководитель. Не хватает автосервиса? А кто мешает? А мешает только государство. Попробуй землю взять под сервис, лучше смерть.

Ко мне знакомый приезжал из Германии, и я спросила у него, кто у них контролирует государство. Знаете кто? Граждане. А мы что? Или не умеем, или не хотим, или механизмов таких нет?

Причин, почему закрылись те или иные заводы-фабрики всего три:

  • Предприятие попросту не выдержало конкуренции само по себе. Без какого-либо чужого вмешательства. Ведь мало продукцию произвести. Важнее всего ее продать, а Госплан у нас отменен уже давно. Именно неумение продвигать продукцию, продавать ее и приводит к тому, что деньги не возвращаются и предприятие гибнет само по себе. И такое случалось довольно часто и люди теряли работу.
  • При помощи Гайдара и Чубайса у нас заново появился новый-старый класс собственников заводов и фабрик. И вот эти собственники по каким-то своим частным причинам сочли эти заводы-фабрики невыгодными и закрыли их. И имели на это право, т.к. любой завод и каждая фабрика это не детский сад, где выдают пряники и зарплаты, а место, где собственники этих самых предприятий зарабатывают себе деньги, получают прибыль. Точка. Что происходит с работниками этих заводов-фабрик, после того как их законным образом уволили, проблема самих этих работников. Согласитесь, что у владельца предприятия и так своих забот хватает, чтобы заниматься еще благодетельством, вытирать кому-то там сопельки и слезки. Мир жесток, да. Но потому он и мир.
  • Те или иные предприятия были хитро перекуплены их конкурентами и банально закрыты, чтобы те своей продукцией не составляли какую-либо конкуренцию предприятиям тех, кто провернул такую каверзную комбинацию. Опять же о работниках речи не идет вовсе. Да и не должна идти, т.к. благотворительность это где-то там в другом месте.

Других объективных причин закрытия заводов и фабрик не существует. Это был ответ на вопрос заголовка, а дальше интересней.

Востребованный бизнес в сфере производства

Производственная отрасль довольно разноплановая и касается различных сфер жизни, и любой, кто желает иметь свое дело, сможет найти идею востребованного бизнеса.1. Перерабатывающие производства.Наша планета все чаще напоминает склад использованных вещей, особенно эта проблема актуальна в постсоветских странах, где перерабатывающая отрасль слабо развита.К этой сфере относится идея , резиновых шин, стеклотары, пластика, бумаги.Выгодность такого бизнеса заключается в дешевизне сырья и наличие небольшого числа конкурентов, а также востребованность продуктов переработки на рынке.Чтобы открыть такой действительно актуальный и востребованный бизнес, необходимо:

  1. изучить технологический процесс производства;
  2. нанять штат;
  3. определиться с направлением деятельности;
  4. закупить соответствующее оборудование;
  5. найти тех, кто нуждается в переработанной продукции.
  6. снять за городом производственное помещение;

2.

Производство стройматериалов.

Даже в кризис города продолжают строиться, а люди делают ремонты у себя в домах.И для этого необходимы различные стройматериалы — дерево, сухие строительные смеси, кирпичи, металлопрофиль, плитка и многое другое.Поэтому открывая даже небольшое производство стройматериалов, будьте уверены, у вас будет востребованный бизнес.Если у вас есть небольшой стартовый капитал, то выберите одно направление и по началу работайте над его развитием.По началу вы можете сбывать готовые товары в небольшие строительные магазины.Но по мере расширения бизнеса не бойтесь выходить на региональный, а затем и государственный рынок.Но чтобы у вас это получилось, производите только качественные стройматериалы, и тогда у вас всегда будут покупатели.3. Производство древесного угля.Сфера применения древесного угля довольно широкая.Его используют в строительной сфере — для производства лаков, строительных порошков, в производстве — как топливо, в быту — для разжигания огня в каминах, мангалах.Таким образом, это производство можно отнести к востребованному бизнесу, так как у него имеются разноплановые потребители.Чтобы реализовать эту идею не понадобится арендовать большое помещение и покупать дорогостоящее оборудование.Для начала можно ограничиться 20 кв.м.

и печью стоимостью 350-450 тысяч рублей.

Как выбрать ходовой товар для продажи

Совершить можно несколькими методами (см. таблицу 1).

Принцип выбораОписаниеВ соответствии с личными знаниямиОн подразумевает, что работа с данной группой товаров уже была произведена и, как следствие, успешно. Предприниматель четко понимает, как на товар реагирует аудитория и что с ним делать в случае, если он не пользуется успехом.

Тем не менее, актуален такой метод только при стабильной экономике.Непосредственное сравнениеПредставляет собой анализ рынка для дальнейшей продажи. Преимущества способа выражены в том, что все решения опираются на реальные данные, которые характерны для рынка в настоящий момент.

Однако главным его недостатком в то же время является обязательное наличие умения анализировать информацию и на ее основе делать рациональные решения.Делегировать выборСпособ актуален в том случае, если есть доверенное лицо, которое умеет делать данный выбор и не раз доказывало это своими поступками – делегировать ему возможность выбора наиболее правильное решение.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+