Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Другое - Снижение выручки и себестоимости говорит о

Снижение выручки и себестоимости говорит о

Снижение выручки и себестоимости говорит о

Снижение себестоимости продукции как фактор улучшения финансового состояния предприятия

В рамках анализа финансового состояния любого предприятия выявляют слабые и сильные стороны его финансовой деятельности. На практике самыми распространенными слабыми сторонами российских предприятий являются: низкая доля собственных средств в источниках финансирования; зависимость предприятия от заемного капитала; высокий уровень себестоимости производимой продукции; низкий уровень получаемой чистой прибыли. Недостатки деятельности предприятий тесно взаимосвязаны: сокращение себестоимости приводит к увеличению чистой прибыли, а благодаря рациональному распределению чистой прибыли можно повысить долю собственных средств в источниках финансирования и снизить зависимость предприятия от заемных средств.

Собственный капитал при прогнозе на следующий год можно увеличить за счет роста нераспределенной прибыли отчетного года.

Нераспределенная прибыль (или непокрытый убыток) отчетного периода складывается из нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) прошлых лет и чистой прибыли (убытка) отчетного периода. Следовательно, для увеличения собственных средств за счет роста нераспределенной прибыли необходимо увеличить уровень чистой прибыли. На практике самыми распространенными факторами увеличения чистой прибыли являются:

  1. увеличение выпуска продукции (работ, услуг) или расширение номенклатуры выпускаемой продукции (данный фактор нацелен на увеличение выручки от продаж);
  2. сокращение затрат на производство (фактор направлен на снижение себестоимости продукции).
  3. рост цен на продукцию (фактор также нацелен на увеличение выручки);

В рамках настоящей статьи проанализируем только третий фактор.

Как быстро и эффективно сократить затраты на производство? Для реализации мероприятий по снижению себестоимости необходимо провести анализ ее структуры.

Как это сделать, покажем на примере производственного предприятия ООО «Альфа» (название условное).

Основной деятельностью ООО «Альфа» является машиностроение, а именно производство автомобилей и предоставление услуг по их ремонту и техническому обслуживанию. Кроме того, предприятие проводит научно-исследовательскую работу (разрабатывает методические рекомендации по ремонту автомобилей и их составных частей, новейшие методики диагностики их состояния). Структура себестоимости продукции по данным 2013 г.

представлена в табл. 1, а также в виде круговой диаграммы, наглядно представляющей распределение себестоимости по статьям затрат (рис.

1). Таблица 1. Структура себестоимости реализованной продукции Статьи затрат Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Материальные затраты 71 198 42,5 Фонд оплаты труда с отчислениями 51 581 30,8 В том числе: 34 043 — оплата труда социальные отчисления 17 538 — Услуги сторонних организаций (соисполнителей) 16 305 9,7 Прочие расходы 28 442 17 Итого 167 526 100,00 Рис.

1. Распределение себестоимости реализованной продукции по статьям затрат По данным бухгалтерской отчетности, в предыдущем периоде был получен доход в размере 188 537 тыс.

руб. Себестоимость реализованной продукции составила 167 526 тыс.

руб. Уровень себестоимости реализованной продукции, работ и услуг по отношению к выручке составил 88,86 %.

Таким образом, превышение величины доходов над себестоимостью продукции ОАО «Альфа» не слишком велико, что обусловлено высоким уровнем расходов на оплату труда и материальных расходов. Расходы на сырье и материалы не стоит недооценивать — это один из основополагающих элементов затрат на промышленных предприятиях. Для их снижения стоит пересмотреть контракты предприятия с поставщиками и контрагентами или попробовать найти новых поставщиков с более привлекательными условиями доставки, оплаты и, конечно же, ценами.

На практике данные проблемы чаще всего решаются путем:

  1. заключения контрактов с поставщиками на закупку большой партии материалов. В этом случае также можно договориться с поставщиками о предоставлении скидок. Вариант реализуем в двух самых распространенных случаях:
  2. заключения контрактов с заводами-изготовителями напрямую, минуя посредников или сокращая их количество до минимума, в результате снижается закупочная стоимость сырья;

первый — предприятие имеет достаточные финансовые возможности для закупки большой партии и, естественно, помещения для хранения материалов; второй обычно используется некрупными предприятиями и предполагает интеграцию с другими предприятиями-покупателями одного поставщика, то есть предприятие может объединиться с другим для совместной закупки материалов и таким образом, при договоренности с поставщиком, добиться скидки за большой объем закупок;

  1. закупки более дешевого сырья (один из самых распространенных способов сокращения материальных расходов в составе себестоимости).

    Как разновидность этого способа решения проблемы высокой стоимости материальных затрат можно рассматривать замену импортных материалов отечественными. Но при этом не стоит забывать об одном очень большом «но»: как известно, дешевое не всегда значит качественное.

  2. выборки из общей номенклатуры материалов тех видов, которые предприятие может произвести самостоятельно. Прежде чем сделать выбор между закупкой у поставщика и самостоятельным производством, стоит провести анализ, будет ли это рентабельным — иногда самостоятельное производство дороже, чем закупка готового материала у поставщика;

Что касается анализируемого ООО «Альфа», то, по большому счету, ни один из рассмотренных вариантов не подходит для реализации.

Предприятие закупает отечественные материалы напрямую без посредников; осуществлять закупку большой партии нерационально, потому что нет ни свободных финансовых средств для закупки, ни помещения для ее размещения. Сменить поставщика, который за несколько лет совместной работы хорошо зарекомендовал себя, кроме того, предоставляет скидки, отсрочки и рассрочки платежей, прочие льготные условия, — не самое лучшее решение. Таким образом, в рамках анализа предприятия оставим пока материальные затраты в составе себестоимости на том же уровне.

В структуре себестоимости ООО «Альфа» значительный удельный вес (30,8 %) занимают также расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды. Таким образом, после материальных затрат (42,5 % в составе себестоимости) оплата труда — вторая крупная составная часть затрат в себестоимости.

Следовательно, анализируя состояние структуры себестоимости, необходимо уделить внимание фонду заработной платы (ФОТ).

Рассмотрев детальную структуру численности (рис.

2), можно сделать вывод, что распределение по количеству работников на административно управленческий, научно-технический и производственный персонал приблизительно одинаковое. Рис. 2. Структура численности персонала Среднесписочная численность работников предприятия в 2013 г. составила 129 человек. Сокращать или увольнять научно-технический персонал нецелесообразно, так как для любого предприятия, в том числе и ООО «Альфа», немаловажным является его научный потенциал.

Обратите внимание! Сокращения и увольнения — не самый лучший метод сокращения затрат, потому что подобные действия могут привести к разладу в коллективе.

Вместе с тем иногда штат предприятия настолько необоснованно велик, что иного выхода, кроме как увольнения, просто нет. Теперь проанализируем затраты на ФОТ производственного персонала (табл.

2). Таблица 2. Затраты на ФОТ производственного персонала Показатель Факт (2013 г.) План (2014 г.) Среднемесячная зарплата производственного персонала, тыс. руб. 35 000 38 800 Объем выпуска продукции, тыс. руб. 188 537 162 142 Численность производственного персонала, чел. 48 41 Темп прироста выручки –0,14 Предположим, в будущем периоде предполагается снижение объема реализации на 14 %.

48 41 Темп прироста выручки –0,14 Предположим, в будущем периоде предполагается снижение объема реализации на 14 %.

Таким образом, планируемое значение объема реализации составляет приблизительно 162 142 тыс. руб. Проведем укрупненный расчет ФОТ по формуле: ФЗПплан = ФЗПбаз × Кизм + Эч × ЗПплан, где ФЗПплан — фонд заработной платы на планируемый год, руб.; ФЗПбаз — фонд заработной платы в базисном периоде, руб.; Кизм — коэффициент изменения объема производства; Эч — планируемое изменение численности за счет основных технико-экономических факторов, чел.; ЗПплан – среднегодовая заработная плата одного работника, руб.

Коэффициент изменения объема производства (Кизм) рассчитывается следующим образом: Кизм = Q2 / Q1, где Q1 — объем выпуска продукции за предшествующий период, руб.; Q2 — объем выпуска продукции на планируемый период, руб. Для ООО «Альфа» Кизм = 162 142 / 188 537 = 0,86.

Непосредственно в производственной деятельности анализируемого предприятия заняты 48 человек.

Численность персонала, необходимого для выполнения производственной программы, может быть определена с помощью метода корректировки базисной численности по формуле: Чплан = Чбаз × Кизм, где Чплан — плановая численность персонала, чел.; Чбаз — численность персонала в базисном периоде, чел. Таким образом, численность производственного персонала ООО «Альфа», необходимого для выполнения производственной программы, на планируемый период составит 41 чел.

(48 × 0,86). В связи с этим необходимо решить, стоит ли содержать производственных работников при условии уменьшения планового объема работ на следующий год? В ООО «Альфа» сокращать производственный персонал нецелесообразно в первую очередь потому, что в дальнейшем, когда объем работ будет увеличиваться, возникнет проблема поиска узкоспециализированных специалистов.

Тем не менее выход все же есть — можно попробовать организовывать вынужденные простои, то есть временную приостановку работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера. Следовательно, 7 человек (48 – 41), которые в планируемом периоде не будут задействованы в производстве, в целях экономии средств предприятия на оплату труда будут отправлены в простой. В соответствии с Трудовым кодексом РФ время простоя по вине работодателя оплачивается в размере не менее 2/3 средней заработной платы работника.

Изменение численности за счет основных технико-экономических факторов не планируется, следовательно, фонд заработной платы с учетом простоев составит:

  1. фонд заработной платы задействованного персонала при среднемесячной заработной плате за предыдущий период (данные можно взять из пояснительной записки к бухгалтерскому балансу; в рассматриваемом случае среднемесячная заработная плата производственного персонала составляет 38 800 руб.):

ФОТ1 = 38 800 × 41 × 12 = 19 090 тыс. руб.;

  1. фонд заработной платы персонала, находящегося на вынужденном простое:

ФОТ2 = 2/3 × 38 800 × 7 × 12 = 2173 тыс. руб.;

  1. итого фонд заработной платы с учетом простоев:

∑ФОТ = 19 090 + 2173 = 21 263 тыс.

руб.;

  1. отчисления на социальные нужды:

Осоц = 21 263 × 30 % = 6379 тыс. руб. В случае неприменения системы вынужденных простоев фонд заработной платы составит: ФОТ’ = 38 800 × 48 × 12 = 22 349 тыс. руб. Определим экономический эффект (Э) применения системы вынужденных простоев:

  1. Э = 5587 + 1676 = 7263 тыс. руб.
  2. ΔОсоц = 22 349 × 30 % – 6379 = 326 тыс. руб.
  3. ΔФОТ = 22 349 – 21 263 = 1086 тыс. руб.;

Следующий шаг — упрощение структуры управления и приведение численности административно-управленческого персонала (49 человек) в соответствие с объективной производственной необходимостью.

Рассматриваемое предприятие является производственным, а численность производственного и научного персонала меньше административно- управленческого.

В данном случае можно прибегнуть к вынужденным сокращениям. Сначала рассмотрим структуру предприятия по отделам:

  1. технический отдел;
  2. планово-экономический отдел;
  3. бухгалтерия.
  4. отдел технического контроля;
  5. производственный цех;
  6. конструкторское бюро;
  7. производственно-диспетчерский отдел;
  8. материально-технический отдел;
  9. общий отдел;
  10. научно-исследовательский отдел;
  11. лаборатория контроля и диагностики;

Как говорилось выше, структуру персонала большинства отделов неразумно изменять.

Подвергнуть изменению можно общий отдел, планово-экономический отдел и бухгалтерию (рис.

3), то есть сократить работников в количестве 9 человек, а именно:

  1. экономист общего отдела — 1 чел. Обязанности экономиста общего отдела будут возложены на экономистов планово-экономического отдела;
  2. бухгалтер — 3 чел.
  3. экономист планово-экономического отдела — 4 чел.;
  4. юрисконсульт — 1 чел. На предприятии останутся юрист и его помощник, которые вполне справятся со всеми обязанностями;

Для бухгалтерии и планово-экономического отдела достаточно по три специалиста в каждом — ООО «Альфа» не крупное, и большое количество экономистов и бухгалтеров необоснованно.

Рис. 3. Структура общего и планово-экономического отделов и бухгалтерии Избежать сокращения численности персонала можно, сократив фонд оплаты труда каждому работнику на одинаковый процент, что позволит избежать враждебной атмосферы внутри коллектива.

Но этот метод абсолютно не учитывает эффективность каждого сотрудника в отдельности, и в итоге высококвалифицированные специалисты будут вынуждены «кормить» низкоквалифицированных или невостребованных работников.

Такой метод нельзя назвать эффективным, прежде чем его применять, стоит взвесить все «за» и «против».

Безусловно, сокращение численности персонала — это болезненный, но зачастую необходимый шаг, ведь сотрудники, не занятые работой в свое рабочее время, не только наносят вред предприятию в размере впустую потраченного фонда оплаты труда и социальных отчислений, но и отвлекают других работников разговорами, не относящимися к работе, увеличивают использование интернет-трафика. В то же время корректное сокращение численности персонала и даже ликвидация некоторых отделов в целом в дальнейшем позволят прибегнуть к услугам сторонних организаций и таким образом тоже снизить себестоимость продукции. Так, например, вместо того чтобы содержать собственный отдел бухгалтерии, можно заключить договор с аудиторской компанией или воспользоваться услугами временного найма.

Сокращение численности персонала на ООО «Альфа» не повлияет на качество производимой им продукции, что, безусловно, очень важно для имиджа компании.

Производственный и научно-технический персонал остались в полном составе, изменения коснулись лишь трех отделов, которые не имеют непосредственного отношения к выпуску продукции. Экономию (Э) от высвобождения управленческого персонала можно рассчитать по формуле: Э = К × ЗПср, где К — количество высвобождающихся рабочих; ЗПср — средняя заработная плата в предыдущем периоде, руб. Рассчитаем экономию от высвобождения управленческого персонала на ООО «Альфа» исходя из того, что средняя заработная плата административно-управленческого персонала в предыдущем периоде составила 43 774 руб.: Э план = 9 × 43 774 × 12 + Осоц = 4728 + 4728 × 30 % = 4728 + 1418 = 6146 тыс.

руб. Суммарная экономия от предложенных мероприятий составляет: ∑Э = 1412 + 6146 = 7558 тыс. руб., в том числе: ∑Э(оплата труда) = 1086 + 4728 = 5814 тыс.

руб. ∑Э(соц. отчисления) = 326 + 1418 = 1744 тыс.

руб. Прогнозный фонд оплаты труда с учетом изменений составит: Оплата труда = 34 043 – 5814 = 28 229 тыс. руб. Осоц = 28 229 × 30 % = 8469 тыс.

руб. ФОТплан = 28 229 + 8469 = 33 098 тыс. руб. В силу того что ожидается снижение выручки, можно снизить материальные затраты в составе себестоимости соразмерно ожидаемому снижению (14 %): Э(мат. затраты) = 71 198 – 71 198 × 0,86 = 71 198 – 61 230 = 9968 тыс.

руб. В соответствии с проведенными расчетами представим прогнозную структуру себестоимости продукции на планируемый период (табл. 3). Таблица 3. Структура себестоимости продукции на планируемый период, тыс.

руб. Наименование Факт План Изменение Изменение в процентах Материальные затраты 71 198 61 230 9968 43,61 ФОТ с отчислениями 51 581 36 698 14 883 26,14 В том числе: оплата труда 34 043 28 229 5814 социальные отчисления 17 538 8469 9069 Услуги сторонних организаций 16 305 14 022 2283 9,99 Прочие расходы 28 442 28 442 0 20,26 Итого 167 526 140 392 27 134 100 В результате проведенных мероприятий удалось сократить ФОТ и в целом снизить себестоимость продукции: теперь в составе затрат плановой себестоимости материальные запасы имеют наибольший удельный вес (43,61 %), а фонд оплаты труда — 26,14 % (в предыдущем периоде — 30,8 %). Прогнозная модель бухгалтерской отчетности На основе данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за предшествующие периоды (2012 и 2013 гг., табл. 4 и 5 соответственно) составим прогнозную модель бухгалтерской отчетности на 2014 г.

с учетом предложенных изменений (табл. 6). Таблица 4. Бухгалтерский баланс за 2012–2013 гг., тыс.

руб. Наименование Код показателя 2012 г.

2013 г. АКТИВ I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 3 3 Основные средства 120 5604 5290 Незавершенное строительство 130 0 403 Долгосрочные финансовые вложения 140 8 8 Прочие внеоборотные активы 150 814 0 Итого по разделу I 190 6429 5704 II.

Оборотные активы Запасы 210 16 774 601 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 14 77 Дебиторская задолженность (менее 12 месяцев) 240 26 158 29 286 Денежные средства 260 3917 33 215 Итого по разделу II 290 46 863 63 179 БАЛАНС 300 53 292 68 883 ПАССИВ III.

Капитал и резервы Уставный капитал 410 100 125 Резервный капитал 430 15 15 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 12 757 22 002 Итого по разделу III 490 12 872 22 142 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 0 0 Отложенные налоговые обязательства 515 0 0 Прочие долгосрочные обязательства 520 0 0 Итого по разделу IV 590 0 0 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 650 4350 Кредиторская задолженность 620 39 770 42 391 Итого по разделу V 690 40 420 46 741 БАЛАНС 700 53 292 68 883 Таблица 5.

Отчет о прибылях и убытках за 2012–2013 гг., тыс.

руб. Наименование Код 2012 г. 2013 г. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов) 010 79 420 188 537 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 66 051 167 526 Валовая прибыль 029 13 369 21 011 Коммерческие расходы 030 0 0 Управленческие расходы 040 0 0 Прибыль (убыток) от продажи 050 13 369 21 011 Проценты к получению 060 0 0 Операционные доходы и расходы Проценты к уплате 070 422 664 Доходы от участия в других организациях 080 0 0 Прочие операционные доходы 090 0 0 Прочие операционные расходы 100 1188 7893 Внереализационные доходы и расходы Прибыль (убыток) до налогообложения 140 11 759 12 454 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 2839 3106 Чрезвычайные доходы и расходы Чистая прибыль 190 8920 9348 Таблица 6.

Прогноз отчета о прибылях и убытках, тыс. руб. Наименование Факт План Изменение Выручка от продаж 188 537 162 142 –26 395 Себестоимость продукции 167 526 140 392 –27 134 Валовая прибыль 21 011 21 750 739 Проценты к уплате 664 664 — Прочие операционные расходы 7893 7893 — Прибыль до налогообложения 12 454 13 193 739 Налог на прибыль (20 %) 2491 2639 148 Чистая прибыль 9963 10 554 591 Составим прогнозную модель бухгалтерского баланса методом процента от продаж. Данный метод базируется на следующих основных положениях: 1.Текущие активы, текущие обязательства и переменные издержки при изменении объема продаж на определенный процент изменяются в среднем на такой же процент.

2.При полной загрузке производственной мощности делается допущение, что потребность в основных средствах изменяется прямо пропорционально изменению объема выпуска продукции. Остальные внеоборотные активы (за исключением основных средств) берутся в прогноз неизменными.

3.Долгосрочные обязательства и собственный капитал (в состав которого входят уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов) также берутся в прогноз неизменными. 4.Нераспределенная прибыль прогнозируется следующим образом: к нераспределенной прибыли базового периода прибавляется прогнозируемая чистая прибыль и вычитаются дивиденды, если запланированы расходы на них. Кроме того, прогнозную чистую прибыль можно направить на увеличение резервов в виде нераспределенной прибыли, а можно частично погасить краткосрочные обязательства.

По данным прогнозного отчета о прибылях и убытках, чистая прибыль на конец года составляет 10 554 тыс.

руб. Методом подбора установлено следующее распределение чистой прибыли:

  1. 3756 тыс. руб. — на увеличение размера резерва в виде нераспределенной прибыли;
  2. 6798 тыс. руб. – на погашение краткосрочных обязательств.

Для того чтобы приступить к прогнозу, необходимо рассчитать темп прироста выручки от продажи (ТПРвыр): ТПРвыр = (ВР’ – ВР) / ВР, где ВР — выручка от продаж отчетного периода, руб.; ВР’ —ожидаемая в будущем периоде выручка от продаж, руб. Темп прироста выручки от продаж ООО «Альфа» в прогнозируемом периоде составит: (162 142 – 188 537) / 188 537= –0,14. Как видим, темп прироста выручки от продажи имеет отрицательный знак, потому что в прогнозируемом периоде ожидается снижение объема выручки.

В соответствии с изложенной выше методикой можно построить прогнозную модель бухгалтерского баланса (табл.

7), используя бухгалтерский баланс предыдущего периода и прогнозный отчет о прибылях и убытках на планируемый период. Таблица 7. Прогнозный бухгалтерский баланс, тыс. руб. Наименование Факт Расчет План АКТИВ I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 3 — 3 Основные средства 5290 5290 – 5290 × (–0,14) 4549 Доходные вложения в материальные ценности 403 — 403 Финансовые вложения 8 — 8 Итого по разделу I 5704 3 + 4549 + 403 + 8 4963 II.

Внеоборотные активы Нематериальные активы 3 — 3 Основные средства 5290 5290 – 5290 × (–0,14) 4549 Доходные вложения в материальные ценности 403 — 403 Финансовые вложения 8 — 8 Итого по разделу I 5704 3 + 4549 + 403 + 8 4963 II.

Оборотные активы Запасы 601 601 – 601 × (–0,14) 517 Налог на добавленную стоимость 77 77 – 77 × (–0,14) 66 Дебиторская задолженность 29 286 29 286 – 29 286 × (–0,14) 25 186 Денежные средства и денежные эквиваленты 33 215 33 215 – 33 215 × (–0,14) 28 565 Итого по разделу II 63 179 517 + 66 + 25 186 + 28 565 54 334 БАЛАНС 68 883 4963 + 54 334 59 297 ПАССИВ III. Капитал и резервы Уставный капитал 125 — 125 Резервный капитал 15 — 15 Нераспределенная прибыль 22 002 22 002 + 3756 25 758 Итого по разделу III 22 142 125 + 15 + 25 758 25 898 IV.

Долгосрочные обязательства 0 — 0 V.

Краткосрочные обязательства Заемные средства 4350 4350 – 4350 × (–0,14) 3741 Кредиторская задолженность 42 391 42 391 – 42 391 × (–0,14) – 6798 29 658 Итого по разделу IV 46 741 3741 + 29 658 33 399 БАЛАНС 68 883 25 898 + 33 399 59 297 Экономическая эффективность применения предложенных мероприятий по повышению финансовой устойчивости Благодаря применению системы простоев на производстве и сокращению численности административно-управленческого персонала удалось сократить себестоимость продукции на 16 % при сокращении объема реализации на 14 %. В соответствии с этим произошло увеличение валовой прибыли с 21 011 тыс.

руб. до 21 750 тыс. руб., в результате чего увеличился размер чистой прибыли с 9963 тыс. руб. до 10 554 тыс. руб. Все это свидетельствует о целесообразности применения рассмотренных мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.

2.2. Анализ рентабельности


Таблица 2.3.Коэффициенты рентабельности 2014 2013 2012 по валовой прибыли 18.39% 19.34% 15.19% по прибыль от реализации 2.64% 1.91% 1.35% по операционной прибыли 2.69% 1.81% 1.82% по EBIT 1.53% 0.10% 0.70% по прибыли до налогообложения 1.53% 0.10% 0.70% по чистой прибыли 1.26% 0.08% 0.51% Выводы Электронного аналитика За период с 01.01.2014 по 31.12.2014 организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.

Рентабельность продаж за последний год составила 1.26% При этом имеет место рост рентабельности продаж по сравнению с данным показателем за 2013 год (+147%). Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за 2014 год составил 1,53%.

Это значит, что в каждом рубле выручки предприятия содержалось 1,53 коп.

прибыли до налогообложения и процентов к уплате. Наши выводы Сравнивая показатели за 2014 г. и 2012 г., можно определить основные факторы роста рентабельности по чистой прибыли.

Как видно из таблицы 2.3, рентабельность по валовой прибыли возросла на 3.2 процентных пункта (п.п.), а рентабельность по прибыли от реализации лишь на 1.3 п.п., т.е. значительное увеличение доли расходов на реализацию уменьшило рост рентабельности, вызванный снижением доли себестоимости продукции. Вместе с тем, увеличение доли расходов на реализацию, в свою очередь, было частично нивелировано снижением доли управленческих расходов (на 3.9 п.п.).

Отметим также рост в 2014 г. рентабельности по прибыли до налогообложения на 0.83 п.п. по сравнению с 2012 г. Увеличение рентабельности по прибыли до налогообложения в 2014 г. на 1,43 п.п. по сравнению с 2013 г.

связанно, в том числе, и со снижением чистых расходов по курсовым разницам.

Несмотря на увеличение доли налогов в выручке, показатель, рассчитанный по чистой прибыли, вырос на 0.75 п.п. за 2012-2014 гг. Таким образом, рост рентабельности по чистой прибыли был вызван преимущественно снижением доли себестоимости и управленческих расходов. Остальные расходы (на реализацию, сальдо курсовых разниц и налоги) негативно повлияли на рентабельность.
Остальные расходы (на реализацию, сальдо курсовых разниц и налоги) негативно повлияли на рентабельность.

Однако стоит отметить, что в 2013 г. произошло резкое падение коэффициентов рентабельности по прибыли до налогообложения и по чистой прибыли, что было вызвано увеличением чистых расходов по финансовой деятельности, которые связаны с активной внешнеэкономической деятельностью предприятия. Кроме этого, чистые расходы от курсовых разниц могут говорить о том, что величина импорта у него превалирует над величиной экспорта.

Наличие в Отчете о прибылях и убытках (ОПУ) доходов по финансовой деятельности (положительных курсовых разниц) может быть обусловлено не только экспортной деятельностью предприятия, но и наличием кредиторской задолженности в иностранной валюте в случае, когда происходит укрепление белорусского рубля по отношению к той или иной валюте. Например, ООО «Оптторг» закупает товары для реализации у поставщиков из России, оплата производится в российских рублях. Таким образом, при укреплении за анализируемый период белорусского рубля по отношению к российскому рублю (что соответствует действительности) в ходе переоценки обязательств появятся положительные курсовые разницы, а в случае девальвации – отрицательные.

Таблица 2.4.Показатели рентабельности 2014 2013 2012 2014* Собственного капитала (ROE) 18.83% 1.15% 5.92% 20.77% Активов (по EBT) 3.38% 0.23% 1.39% 6.03% Используемого общего капитала (по EBT)** 14.22% 1.16% 8.04% 17.21% Инвестированного капитала (по EBT)** 15.39% 1.43% 12.08% 19.57% * При расчете использовались средние величины.

** Показатели капитала рассчитывались по следующим формулам: Используемый общий капитал = Пассив баланса – Краткосрочные обязательства Инвестированный капитал = Пассив баланса – Краткосрочные обязательства – Денежные средства Выводы Электронного аналитика За период с 01.01.2014 по 31.12.2014 каждый рубль собственного капитала организации обеспечил 0,2077 Br чистой прибыли. За два последних года рентабельность собственного капитала возросла на 218,1%. За 2014 год значение рентабельности собственного капитала является достаточно хорошим.

Рентабельность активов в течение анализируемого периода (с 31 декабря 2012 г. по 31 декабря 2014 г.) стремительно выросла на 143% и составила 3,38%.

Наши выводы При расчете коэффициентов использовалась прибыль до налогообложения (EBT) вместо прибыли до выплаты процентов и налогов (EBIT), т.к. в рассматриваемом периоде отсутствовали затраты на выплату процентов.

Использование средних значений даёт возможность рассчитать показатели рентабельности лишь за 2013 г. и 2014 г. Для того чтобы определить динамику показателей за три года, при расчете показателей использовалась величина капитала и активов на конец отчетного периода. Для определения абсолютной величины рентабельности компании и сравнения её с доходностью от альтернативных вложений средств дополнительно были рассчитаны коэффициенты за 2014 г.

с использованием средних значений. Как видно, из таблицы 2.4, рентабельность собственного капитала за рассматриваемый период выросла более чем в три раза. Однако, рентабельность собственного капитала в 2014 г.

составляет лишь 20.77%, что значительно ниже средней годовой ставки по депозитам в белорусских рублях (35.6%).

Таким образом, рассматривая альтернативное применение капитала, убыток за 2014 г.

составил около 530 млн. Br. Коэффициенты рентабельности активов, используемого капитала и инвестированного капитала также возросли, но медленнее (в 2,43, в 1,77 и в 1,27 раз соответственно). Отметим, что рентабельность активов почти в 3 раза ниже, чем показатели рентабельности собственного и используемого капитала.

Это вызвано большой долей краткосрочных обязательств (в частности, кредиторской задолженности) в структуре пассивов, т.к. при расчете рентабельности собственного капитала используется только собственный капитал, а при расчете рентабельности используемого и инвестированного капитала из пассива баланса вычитаются краткосрочные обязательства.

Так доля краткосрочных обязательств составляла 81.9% и 79.8% за 2012 г. 2013 г. соответственно и 76.3% за 2014 г.

Себестоимость продукции и основные пути ее понижения

 Научная статья посвящена анализу процесса управления себестоимости продукции предприятия для повышения экономической эффективности его хозяйствующей деятельности. Предложены основные пути и направления снижения размере себестоимости продукции, что способствует росту финансовых показателей предприятия. Ключевые слова: себестоимость продукции, себестоимость производства, рентабельность предприятия, оптимизация затрат, совершенствование производства.

A scientific article is devoted to the analysis of the process of managing the cost of production of an enterprise to increase the economic efficiency of its business activities. The main ways and directions of reducing the amount of production costs are proposed, which contributes to the growth of financial indicators of the enterprise. Key words: production cost, cost of production, profitability of the enterprise, cost optimization, production improvement.

Себестоимость является основой для определения ценовой политики на продукции предприятия любой отрасли хозяйствующей деятельности.

Систематическое снижение себестоимости продукции — это одно из основных условий повышения эффективности производства.

Она оказывает непосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности и другие финансово-экономические показатели эффективности деятельности предприятия [1]. Помимо всего прочего, себестоимость продукции является еще и одним из основных факторов формирования прибыли.

Если, к примеру, при прочих равных условиях уменьшился объем прибыли за период, значит, себестоимость увеличилась на такую же величину.

Это говорит о том, что между размерами себестоимости и величины прибыли существует обратная функциональная зависимость [2].

Размер себестоимости продукции рассчитывается по следующей формуле: = общая сумма затрат на производство / изготавливаемая продукция.

Общую сумму затрат формируют различные факторы, указанные на рисунке 1.

Рис. 1. Структура расходов, входящих в размер себестоимости продукции [3] В зависимости от размера себестоимости продукции зависит стратегического развитие предприятия.

Себестоимость напрямую влияет на экономическую эффективность производства и финансовую устойчивость организации.

Вследствие этого актуальным выступает анализ себестоимости для определения структуры затрат, которые входят в процесс производства продукции предприятия. Если себестоимость продукции неоптимальная — это, в свою очередь, приводит к снижению уровня рентабельности производства и капитала предприятия. Финансовые результаты хозяйствующей деятельности ухудшаются, а товарно-материальные ценности возрастают.
Финансовые результаты хозяйствующей деятельности ухудшаются, а товарно-материальные ценности возрастают.

Это, своего рода путь к росту дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, что снижает эффективность распределения ресурсов и управления финансовой устойчивости организации. В связи с этим, актуальным вопросом для отечественных предприятий является снижение размера себестоимости продукции. В рамках данной стратегии могут быть приняты различные меры и механизмы.

К основным из них стоит относить следующие мероприятия: – увеличение степени эффективности задействования производственных мощностей и параллельный рост объема производства продукции, что снижает уровень постоянных расходов в общем размере себестоимости; – оптимизация затрат при производстве продукции, что возможно благодаря политике применения ресурсосберегающих технологий, повышению уровня производительной и эффективности труда, и путем совершенствования системы управления качеством производства (что снижает долю производственного брака); – совершенствование производственного процесса предприятия при помощи внедрения инновационных технологий, включая автоматизацию и роботизацию производства; – изменение структуры продуктового портфеля предприятия, путем проведения его анализа и определения тех товаров, которые не приносят предприятию прибыль, а наоборот, убыточные и «тормозят» развитие бизнеса; – совершенствование процесса использования ресурсов предприятия, включая природные, финансовые и трудовые; – увеличение степени интеллектуализации труда и производства, что позволяет повысить уровень экономической эффективности производства и повлиять на размер себестоимости продукции; – расширение специализации и кооперации производства, поскольку при реализации небольших партий продукции, компания зачастую сталкивается с убыточной деятельностью. Таким образом, себестоимость — ключевой фактор успеха коммерческой деятельности современного предприятия. Именно от размера себестоимости продукции зависит размер прибыли организации.

С целью оптимизации эффективности производственной деятельности, руководству предприятия необходимо принятие политики оптимизации затрат, что можно реализовать благодаря использованию основных направлений понижения себестоимости продукции, описанных в исследовании статьи. Литература:

  • Таламай М. А., Рогоженко А. А., Филлатова Л. С. Пути и резервы снижения себестоимости // Новая наука: проблемы и перспективы. 2016. № 10–1.
  • Рошка О. Н. Пути снижения себестоимости продукции // Инновационная наука. 2016. № 11–9.
  • Морозова Н. С., Меркулова Е. Ю. Анализ себестоимости продукции // Социально-экономические явления и процессы. 2016. № 8.

Что такое валовая прибыль

В процессе деятельности любая организация сталкивается с необходимостью формирования экономических показателей.

Они должны оценить результаты и определить уровень рентабельности. Одним из основных показателей деятельности компании — валовая прибыль. Это совокупный доход, полученный в течение отчетного периода, исходя из разницы между прибылью от продаж и доход, который рассчитывается на себестоимость продукции.

Это понятие объединяет компании всех направлений работы, в дополнение к себестоимости продукции. Индикатор должен отображаться в балансе. Он базируется на многих показателях.

Они делятся на 2 группы. Первая состоит из элементов, которые зависят от руководящего сегмента:

  1. Коэффициент эффективности продажи товаров.
  2. Уменьшение себестоимости продукции.
  3. Использование производственных мощностей на максимальной скорости.
  4. Роста объемов производства.
  5. Реализация мер, направленных на повышение качества продукции.

Вторая категория может включать в себя внешние элементы:

  1. Общее политическое и экономическое состояние государства.
  2. Нормативная база, в рамках которой промышленную или коммерческую деятельность.
  3. Расположение завода.
  4. Окружающей среды и природных условиях.

На основании всех вышеперечисленных факторов с валовой прибыли показывает результаты хозяйствующего субъекта. Выявляет убыточные и прибыльные виды экономической деятельности для последующего анализа и прибыльные пути развития.

Как проводить анализ отчета о прибылях и убытках: часть 2

  1. View Larger Image

Это продолжение.

Начало здесь. Начинать анализ отчета о прибылях и убытках необходимо с того, что генерит бизнесу прибыль, то есть с продаж (Sales/Revenue). Они для компании – главный источник дохода.

И первое, что здесь важно понять, растут они или снижаются.

Выявить тренд мне помогают данные по выручке за 3-5 лет и в предыдущих кварталах.

Найти их в процентном и абсолютном значениях можно на сайте Morningstar.com в разделе Financials. На примере компании Intel Corp. так. Далее, как и в случае с балансом, я провожу горизонтальный и вертикальный анализ, и выясняю, какие статьи отчета изменились больше всего и как их изменение повлияло на результат.

Анализ продаж Анализируя результаты продаж, я учитываю влияние сезонности и экономических циклов, а если компания ведет бизнес за рубежом, то и колебания курсов валют. Затем темпы роста продаж я соотношу с размером инфляции. Это мне позволяет понять, был ли в компании реальный рост. Так, если при 5%-ной инфляции выручка прирастала на 3%, то никакого роста не произошло, так как доход от продаж не покрыл даже инфляцию.
Так, если при 5%-ной инфляции выручка прирастала на 3%, то никакого роста не произошло, так как доход от продаж не покрыл даже инфляцию.

  1. Вывод 1: На объем выручки от продаж и ее темпы могут влиять цикличность бизнеса, сезонность спроса, изменение уровня инфляции и колебания курсов валют.

Динамику изменения объемов продаж я сравниваю с динамикой себестоимости (Cost of Revenue/Cost of Goods Sold): их изменение должно быть пропорционально объему продаж.

Другими словами, себестоимость и продажи должны прирастать схожими темпами.

Опережающий рост выручки над себестоимостью – хороший знак.

Если же себестоимость растет быстрее продаж, это снижает маржу и повышает риски убытка при дальнейшем падении продаж. В свою очередь, рост себестоимости без увеличения продаж ухудшает рентабельность бизнеса и повышает инвестиционные риски.

Для того, чтобы оценить эти риски, я всегда стараюсь понять, что привело к увеличению себестоимости. Это может быть рост затрат на сырье и материалы или (что хуже) снижение цен.

  1. Вывод 2: Опережающий рост себестоимости относительно темпов роста продаж – предвестник возможного снижения наценки и, как следствие, валовой прибыли и доходности бизнеса.

Валовый или маржинальный доход называют еще суммой покрытия, так как это – та часть выручки, которая остается в компании на покрытие ее постоянных затрат. И уровень этих затрат напрямую влияет на размер чистой прибыли и рентабельность инвестиций. Поэтому следующее, что я анализирую – это затраты.

Анализ затрат Оценивая долю каждого вида затрат в общем объеме расходов (Total Operating Expenses), я прежде всего смотрю на коммерческие (Selling General and Administrative Expences) и расходы на исследование и разработку (Research Development). Их величину и изменение я соотношу с профилем компании.

Очевидно, что для производственных и технологичных компаний, вроде Intel, основной объем затрат должен приходиться на разработку, а не продажи и продвижение.

В то время, как для торговой компании, вроде Weight Watchers, наоборот, на стимулирование сбыта.

Об эффективности данных затрат я сужу по темпам изменения продаж. Так, если коммерческие затраты растут быстрее, чем выручка, то это значит, что расходы на продвижение себя не оправдали и всплеска продаж не произошло.

При этом резкое увеличение затрат на разработку, особенно на фоне растущих расходов на амортизацию (Depreciation & Amortization Expense), может указывать на изменения на рынке.

Например, это хорошо видно в отчетах Intel за 2009-2013 гг, когда мобильные технологии полностью изменили рынок ПК.

  1. Вывод 3: Превышение темпов роста расходов над приростом продаж угрожает устойчивости компании, а продолжение такой динамики может стать причиной банкротства.

Анализируя неоперационные (внереализационные) расходы компании, я оцениваю такие статьи, как Interest Expense (Расходы на выплату процентов) и Income Tax Expense (Сумма налога на прибыль). По статье Income Tax Expense можно узнать, сколько компания платит налогов.

В свою очередь, статья Interest Expense (Расходы на выплату процентов) позволяет понять, использует ли бизнес заемные средства и сколько платит за их привлечение. Для того, чтобы выяснить, насколько легко компании обслуживать долг, я рассчитываю коэффициент покрытия процентов.

  1. Коэффициент покрытия процентов = Прибыль до уплаты процентов и налогов / Проценты по обслуживанию долга.

Чем ниже коэффициент покрытия процентов, тем выше риски инвестора. При коэффициенте < 1,5 у бизнеса возникают проблемы с обслуживанием долга;>< 1 приближает компанию к>

  1. Вывод 4: Расчет коэффициента покрытия процентов помогает взвесить инвестиционные риски. Чем выше его значение, тем устойчивее финансовое положение компании.

В завершении анализа затрат я оцениваю прибыль от операций (Operating Income): ее величина мне дает представление о том, насколько бизнес компании ресурсоемкий, управляемый с точки зрения затрат и, как следствие, привлекательный для инвестиций.

Анализ рентабельности Добравшись до показателя чистой прибыли (Net Income), я изучаю его динамику и сравниваю с изменением темпом роста продаж.

Хорошо, когда чистая прибыль опережает продажи.

Это говорит об эффективности компании и указывает на ее потенциал. Кроме этого меня, как инвестора, интересует объем чистой прибыли, приходящейся на обыкновенные акции.

Поэтому я всегда смотрю на статью Net Income Applicable To Common Shares. По динамике данной статьи можно понять, как менялся объем акций компании в обращении и не размывался ли доход их владельцев.

Оценивая показатель чистой прибыли, я всегда помню о том, что им легко управлять (как именно, я пишу здесь). В связи с этим для оценки эффективности бизнеса я прежде всего опираюсь на операционную прибыль и коэффициенты валовой и операционной маржи (или рентабельности). Рассчитываются данные коэффициенты так:

  1. Валовая маржа = (Валовая прибыль / Выручка) x 100% Gross Profit Margin = (Gross Profit / Revenue) х 100%

Коэффициент валовой маржи показывает, сколько прибыли “сидит” в объеме продаж и отражает ценовую гибкость компании.

Другими словами, позволяет судить о возможности компании снизить цены при усилении конкуренции.

  1. Операционная маржа = (Доход от операций / Выручка) x 100% Operating Margin = (Operating Income / Revenue) х 100%

Коэффициент операционной маржи (Operating Margin) показывает, какой объем прибыли приносит компании ее основной бизнес и дает представление об эффективности управления. Подробнее о коэффициентах рентабельности и их важности для выявления потенциала компании я пишу здесь.

Ссылка по теме: Как оценить потенциал бизнеса Резюме Таков мой метод анализа отчета о прибылях и убытках. И если сформулировать кратко, то его алгоритм предполагает взгляд на компанию глазами инвестора, в частности, проведение оценки:

  1. Рентабельности компании – для выявления ее инвестиционной привлекательности.
  2. Структуры затрат – для оценки эффективности руководства компании.
  3. Динамики выручки – для понимания того, что происходит с продажами.

и поиск ответов на следующие вопросы:

  1. Из каких источников формируется прибыль компании и получает ли она стабильный доход от своей основной деятельности?
  2. Что в компании происходит с продажами и темпом их роста?
  3. Как компания управляет расходами и вкладывается ли в свое развитие?

Как видно, отчет о прибылях и убытках позволяет сделать начальные выводы о том, как компания ведет свой бизнес, но не дает представление о том, сколько денег она создает. Об этом знает третий отчет – о движении денежных средств (Cash Flow Statement).

О том, что он из себя представляет и на что в нем смотреть, я поделюсь с вами в отдельном обзоре.

Хотите закрепить теорию на деле?Пройдите мой практикум по анализу отчетов компании [/fusion_content_boxes] Оксана Гафаити, автор MindSpace.ru Понравился пост?

Оставьте свой комментарий ниже�. Получайте мои идеи по рынку в Telegram: @Mindspace_ru Подписывайтесь на меня в Instagram: oxanagafaiti Оксана Гафаити2018-07-12T09:16:13+04:0006.02.2015|Время чтения 7 мин.|Анализ отчетности|

Что такое себестоимость?

Себестоимость – это общая сумма всех расходов организации в процессе производства и реализации продукции.

Этот экономический показатель определяет доходность бизнеса. Если говорить просто, то формула прибыли – это доходы – расходы.

Где расходы – это и есть себестоимость.Себестоимость ведёт учёт, контроль и анализ ваших расходов.

Себестоимость участвует не только в определении финансового результата, а также в формировании цен на продукцию.

Поэтому нам так важно знать, на какие ресурсы и сколько мы тратим в процессе создания и продажи.

Что нам это дает:

  1. В случае демпинга на рынке со стороны конкурентов, вы владеете ситуацией и примите взвешенное решение: нужно ли вам снижать цены и за счёт чего?
  2. Вы знаете на чем можно сэкономить, а без чего уж точно не обойтись;
  3. Вы можете планировать ваши будущие инвестиции и финансовые вложения в развитие бизнеса, ориентируясь на расчеты плановой себестоимости и получаемой прибыли.
  4. Вы знаете, почему в этом месяце у вас плюс или минус по доходам, так как ваши расходы становятся управляемыми;

Из чего состоит себестоимость?

В зависимости от вида деятельности структура может корректироваться, но в основном в неё входят:

  • Отчисления на социальные нужды – зарплатные налоги;
  • Амортизация основных фондов;
  • Прочие расходы – налоги, банковское обслуживание.
  • Материальные затраты – сырье и материалы, энергоресурсы,
  • Трудовые затраты – заработная плата персонала организации;

Лайфхак: учёт себестоимости удобно вести раздельно по видам деятельности, если у вас несколько направлений. Например: производство стульев и столов.

Ведите учёт отдельно для стульев и для столов, чтобы знать выручку и издержки по каждому направлению.

Чтобы уменьшить структуру себестоимости, сначала нужно узнать, какие расходы присутствуют в вашей организации.

Как это можно сделать?Здесь есть два варианта:

  • Собираем список расходов для фактической себестоимости.
  • Делаем список затрат для плановой себестоимости.

Плановая себестоимость составляется при расчете цен. Расходы объединяем в группы. В зависимости от участия в процессе производства выделяют:

  1. Прямые расходы/ переменные расходы – участвуют в процессе создания продукта и зависят от объема производства;
  2. Косвенные расходы (накладные)/ постоянные расходы – участвуют в управлении организацией и не зависят от объема выпускаемой продукции.

Приведу примерный расчет плановой себестоимости для расчета услуги массажа лица в салоне красоты. Расчет будем проводить на 1 услугу, которая длится 1 час по фактическим ценам.

При условии 100% загрузки салона.

От чего зависит общая сумма затрат (полная себестоимость)?

  1. от суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции.
  2. от уровня переменных затрат на единицу продукции;
  3. от ее структуры;
  4. от объема выпуска продукции в целом по предприятию;

Как собрать данные для расчета фактической себестоимости? Это можно сделать 3 способами:1.

Самый быстрый и простой способ – взять банковские выписки и собрать все платежи по статьям. Это будет выглядеть примерно так. 2. Чуть посложнее. Взять данные из бухгалтерского учёта.

Нас интересуют счета.Для справки.По итогам месяца эти расходы списывают на себестоимость.В бухгалтерском учете появляются проводки:Дебет 20 Кредит (70, 69, 02, 10)Дебет 20 Кредит 26Дебет 90 (Себестоимость) Кредит 203. Самый правильный способ – собрать данные бухгалтерского учёта и сопоставить их с банковскими данными. Так вы получите общую картину финансового состояния на текущую дату.Теперь мы готовы работать со структурой себестоимости, корректировать ее и принимать дальнейшие решения по сокращению затрат.

Что такое рентабельность?

Для анализа результатов деятельности компании используют как абсолютные показатели: выручка, расходы, прибыль, так и относительные — рентабельность. Рентабельность характеризует эффективность работы компании, измеряется в процентах.

Говоря о рентабельности, в большинстве случаев подразумеваем рентабельность продаж. Рассчитывается: Рпр = Прибыль/Выручка*100% Рентабельность продаж показывает, сколько рублей прибыли получаем на каждый вырученный от продаж рубль. Для расчета и анализа рентабельности используем информацию Отчета о прибылях и убытках (доходах и расходах).

Исключение составляет рентабельность активов, которая рассчитывается на основании баланса.

Что сделать, чтобы предотвратить снижение выручки

Повышения выручки и роста финансовых результатов можно добиться за счет увеличения выпуска или расширения ассортимента предлагаемых товаров или услуг, производства продукции с новыми потребительскими свойствами. Несмотря на то, что размеры выручки зависят от отраслевых факторов, для каждого предприятия характерны свои собственные причины ее роста.

Основными моментами, влияющими на увеличение продаж и соответственно рост доходов от реализации, можно назвать следующие:

Основные направления снижения уровня себестоимости от выручки Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №05/2017 ISSN 2410-6070_ УДК 33 М.В.

Домышева Магистрант, 2 курс. ИрГАУ им.А.А.Ежевского г.Иркутск, Российская Федерация ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ОТ ВЫРУЧКИ Аннотация Себестоимость является одним из самых важных показателей, определяющих экономическую эффективность производства. Чем больше оптимизированы процессы на предприятии, тем ниже получается фактическая себестоимость и, соответственно, выше прибыль и рентабельность предприятия. Ключевые слова Экстенсивный способ, интенсивный способ, себестоимость, пути снижения себестоимости продукции.

Систематическое снижение себестоимости высвобождает средства для дальнейшего развития производства и для улучшения благосостояния трудящихся.

То есть это важный источник роста прибыли и рентабельности. Правильное исчисление себестоимости играет важную роль, поскольку, чем лучше будет организован учет на предприятии, чем совершеннее используемые методы калькуляции, тем легче будет оценить пути снижения себестоимости посредством анализа. Стоит отметить, что пути снижения себестоимости продукции (работ, услуг) на каждом отдельном предприятии возможно выявить лишь после проведения всестороннего, глубокого анализа данной проблемы.

Однако существуют общие для всех отраслей и предприятий направления ее минимизации, которые можно сгруппировать в два способа: Экстенсивный способ — сокращение затрат до минимума, ликвидация обособленных подразделений и т.д.; Интенсивный способ — заменять оборудование на более новое, изменять технологии производства оказания услуг на более продуктивные и т.д. [1, с. 182]. Планирование себестоимости продукции одно из экономических действий, довольно часто применяемое в условиях современного рынка. Осуществляется с одной главной целью — выявить резервы снижения издержек при производстве.

При проведении расчетов за основу берут прогрессивные показатели аналогичных предприятий отрасли. Это позволяет определить оптимальный размер себестоимости.

[2, с. 27]. Если предприятием выпускается один вид изделий, то динамика и уровень производственных затрат предприятия определяется на основе уровня себестоимости этого изделия.

Если же предприятие выпускает большую номенклатуру изделий, то планирование себестоимости продукции осуществляется в расчете на рубль товарной продукции.

Величина затрат на рубль товарной продукции рассчитывается как отношение производственных затрат на товарную продукцию к величине стоимости продукции, рассчитанной с помощью оптовых цен, установленных предприятием.

Полученный таким образом показатель помогает определить уровень рентабельности. При расчете плановой и фактической себестоимости продукции необходимо учитывать только производственные затраты, расходы, не относящиеся прямо или косвенно к производству продукции, в расчет приниматься не должны.

Примером таких затрат может служить, например, расходы на содержание вспомогательных хозяйств. [5, с. 283]. Себестоимость является одним из самых важных показателей, определяющих экономическую эффективность производства.

Чем больше оптимизированы процессы на предприятии, тем ниже получается фактическая себестоимость и, соответственно, выше прибыль и рентабельность предприятия. Планирование прибыли осуществляется по нескольким видам: реализация основных средств; _МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №05/2017 ISSN 2410-6070_ реализация прочих товаров и услуг; реализация имущественных прав и прочего имущества; планирование продаж основной продукции, выпускаемой предприятием; прибыль от внереализационных операций; прибыль от оплаты оказанных услуг и выполненных работ [6, с.

326]. Пути снижения себестоимости продукции касаются и внедрения новой, более современной техники, автоматизации производственных процессов, введения комплексной механизации, внедрения прогрессивных видов материалов, совершенствования технологии. Благодаря таким методам можно существенно снизить себестоимость продукции [3, с. 203]. Важным условием уменьшения себестоимости является непрерывный технический прогресс.

Комплексная автоматизация производственного процесса, внедрение новейшей техники, внедрение прогрессивных материалов, совершенствование используемых технологий представляют собой эффективные пути снижения себестоимости. Таким образом, факторы снижения себестоимости продукции можно разделить следующим образом: — Увеличение технического уровня производства — использование прогрессивной технологии и техники, внедрение безотходных технологий. — Изменения структуры и объема продукции.

— Совершенствование организации управления, производства и труда — повышение квалификации работников, соблюдение оптимальных размеров партий закупаемой продукции, улучшение обслуживание рабочего места, внедрение бюджетирования и управленческого учета [7, с.

140]. Проанализировав пути снижения себестоимости продукции, можно сделать вывод о том, что внедрение ресурсосберегающих технологий — это достаточной действенный ход для производителей. Следовательно, внедрение на производстве современного оборудования и ввод рациональных методов изготовления продукции приведет к снижению себестоимости и получению дополнительного дохода, а также повышению уровня рентабельности предприятия. В связи с этим анализ себестоимости является комплексным процессом, предполагающим изучение массы различных факторов, влияющих на конечный результат, с целью его снижения [4, с.

20]. iНе можете найти то, что вам нужно?

Попробуйте сервис . Подводя итог, можно с уверенность сказать, что путей для снижения себестоимости единицы производимой продукции предостаточно.

Однако, для того, чтобы эффективно их внедрить в производство, предприятию целесообразно разработать четкий план, в котором проанализировать все виды расходов и выделить в первую очередь те, которые нуждаются в доработке и улучшении. В свою очередь, грамотное следование данному плану позволит производителю максимально быстро свести себестоимость производимой продукции к минимуму.

Список использованной литературы: 1. Ильина В. А. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг // Молодой ученый. — 2016. — N° 24. — С. 180-182.

2. Лобах В. П. Управление затратами на предприятии / В.

П. Лобах // Вестник Белорусско-Российского университета. — 2011. — № 4. — С. 23-27. 3. Смирнов Р. С., Егорова М. С. Понятие, структура, состав, динамика и значение себестоимости продукции как экономической категории // Молодой ученый.

— 2015. — №11.4. — С. 201-204. 4. Соколов А. А. Особенности организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции операционных сегментов предприятия / А. А. Соколов // Аудитор. — 2012.

— № 8. — С. 12-21. 5. Стрелкова Л. В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономика труда», «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Стрелкова Л.

В., Макушева Ю. А. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 — 367 с.

6. Филатов О. К. Планирование, финансы, управление на предприятии / О. К. Филатов. — М.: Финансы и статистика, 2009.

— 383 с. 7. Фомина Е. И. Рекомендации по максимизации прибыли на предприятии: обобщение теоретико-методологического опыта / Е.

И. Фомина // Социально-экономические явления и процессы. — 2009. — №4. — С. 138-141. © Домышева М.В., 2017 _МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №05/2017 ISSN 2410-6070_ УДК 338 Е.Ю.Колобова К.э.н.

Санкт-Петербургский государственный институт кино и телевидения г.

Санкт-Петербург, Российская Федерация ОСОБЕННОСТИ ПРАВОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Аннотация В статье рассматривается правовое положение государственных унитарных предприятий. Автор исследует особенности имущественных прав, ответственности и характера осуществляемой деятельности различных видов государственных унитарных предприятий, включающий предприятия смешанной частно -государственной формы. Ключевые слова Унитарные предприятия, имущество, казенное предприятие, акции.

Государственные предприятия выступают как субсидируемые государством предприятия, которые самостоятельно ориентируются на рыночный спрос и преследуют цель максимизации прибыли, так и предприятия, деятельность которых полностью определяется правительством и не нацелена на прибыльность, а также промежуточные их формы [3]. Постановление Правительства РФ утвердило Концепцию управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации [4], установившая цели и задачи реформирования механизма управления унитарными предприятиями для определения круга и количества унитарных предприятий, необходимых для реализации государственных функций.

Позже с целью развития Концепции Правительство РФ приняло Постановление

«О федеральных государственных унитарных предприятиях, основанных на праве хозяйственного ведения»

[5], отражающее основные положения принятой ранее Концепции, и содержащее руководящие нормы в целях вынужденной реорганизации, ликвидации, а также продажи государственных унитарных предприятий в качестве объектов гражданского права как имущественных комплексов. В соответствии с Гражданским кодеком РФ государственными и муниципальными унитарными предприятиями признаются организации, созданные с целью решения основных задач государства и получения прибыли, но при этом не являющиеся собственниками имущества, закрепленного за ними.

Также в Федеральном законе № 161- ФЗ

«О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»

определено понятие и сущность деятельности унитарных предприятий [8]. В Российской Федерации создаются и действуют следующие виды унитарных предприятий [8]: — унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения, к которым относятся федеральные государственные предприятия и государственные предприятия субъектов Российской Федерации, муниципальные предприятия; — унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления, к которым относятся федеральные казенные предприятия, казенное предприятие субъекта Российской Федерации, муниципальное казенное предприятие. Унитарные предприятия создаются в форме казенного предприятия, имущество которого находится в государственной собственности, и дочернего предприятия, которому государственное имущество передается в хозяйственное ведение.

Один из специалистов в области управления государственными предприятиями [7] полагает, что казенные предприятия, выступают как отдельные субъекты хозяйствования, аргументируя тем, что у них «более ограниченно, чем у обычных унитарных предприятий, право оперативного управления на закрепленное за ними государственное имущество», однако отмечает, что «казенные предприятия согласно правилам статьи 115 Гражданского кодекса РФ могут пользоваться весьма узкими возможностями в имущественном обороте, согласно статьям 296 — 297 Гражданского кодекса РФ, основанным на их строго

Заключение

Предприятию, на котором необходимо снизить себестоимость продукции придется перейти на режим экономии. Этот процесс должен затронуть все сферы деятельности производства.

Важно следить, чтобы снижения затрат предприятия не стало причиной ухудшения качества продукции.

В таком случае экономия будет неоправданной. Снижение себестоимости предполагает глубокий анализ затрат предприятия и проведение большого количества мероприятий, на основании которых намечаются пути экономии.

Основными, из которых, являются:

  • Снижение материалоемкости;
  • Снижение трудоемкости;
  • Снижение расходов благодаря сокращению работников управленческого аппарата.

Экономить на всем придется не один месяц.

Это длительный процесс, который в большинстве случаев приносит положительный эффект. Снижение себестоимости позволяет наладить производство конкурентоспособного продукта.

В случае если ваше предприятие не приносит прибыли и не самоокупается, вы находитесь перед чертой . Вам срочно необходимо начать снижать себестоимость продукции.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+